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Modelos de Processos - Coggle Diagram
Modelos de Processos
CARACTERÍSTICAS DO MODELO TRADICIONAL
Objetivo Principal
Orientado por atividade e centrado em processo.
Tipo de projeto
Estáveis e com baixo nível de mudanças.
Tamanho
Aplicável em projetos de todos os tamanhos. Mais efetivo em projetos de maior duração.
Gerente de Projeto
Controle total do projeto.
Equipe de Projeto
Atuação com papéis claros e bem definidos.
Clientes
Participa das fases iniciais de requisitos e das validações dos produtos.
Planejamento
Detalhado e os envolvidos têm o papel de validação, não participam da elaboração do planejamento.
CARACTERÍSTICAS DO MODELO ÁGIL
Objetivo Principal
Orientado por produto e centrado em pessoas.
Tipo de projeto
Projetos com mudanças constantes e que necessitam de respostas rápidas.
Tamanho
Mais efetivo em projetos pequenos (5-10 pessoas), porém não existe restrições em ser implementado em projetos de maior porte.
Gerente de Projeto
Papel de facilitador ou coordenador.
Equipe de Projeto
Atuação colaborativa em todas as atividades do projeto.
Clientes
Essencial. Deve ser parte integrante da equipe do projeto.
Planejamento
Curto e com a participação de todos os envolvidos na elaboração do planejamento.
Modelos de Processos Ágeis
Possui maior
rapidez de entrega
ao cliente. Caracteriza-se, pela entrega de “módulos” do
software que está em
desenvolvimento ao cliente
, dessa forma
o cliente, pode avaliar
o que já foi desenvolvido e implementado em determinado modulo, proporcionando a utilização imediata desses "módulos", até que o software seja entregue em sua totalidade com todas as funcionalidades e módulos.
Metodologias Ágeis se desenvolveram em um esforço para sanar fraquezas reais e perceptíveis da Engenharia de Software Convencional.
Vantagens
Maior liberdade no planejamento do projeto e em cada etapa de trabalho.
Fluxo de trabalho cíclico, que permite melhorias constantes.
Discussão e flexibilização de projetos em conjunto.
Equipe trabalha mais unida e a divisão do trabalho é realizada de acordo com as habilidades de cada membro do time.
Existe uma participação mais ativa do cliente em todas as etapas do projeto, através de feedbacks
Desvantagens
O produto é entregue por partes, o que pode não ser vantajoso para o cliente que precisa de um projeto 100% pronto.
Planejamento extenso, que exige várias análises em cada etapa do projeto.
Pode ter um custo mais imprevisível do que um projeto realizado com metodologias tradicionais.
Modelos de Processos Tradicionais
Possui um processo mais
extenso
de desenvolvimento, todo o desenvolvimento deste produto de software possui etapas que devem ser seguidas, e só após todas etapas finalizadas é que se é possível, realizar a implementação desde produto de software no cliente para sua utilização. Muitos afirmam que o Modelo de processo Tradicional
não é o mais adequado
para o desenvolvimento dos produtos de softwares mais modernos.
Vantagens
Maior percepção por parte do cliente referente ao valor total do projeto.
Entrega do produto em sua totalidade.
Maior enfoque na etapa de planejamento, com o objetivo de eliminar os riscos.
Realização de projetos de forma mais rápida.
Desvantagens
Planejamento rígido, com pouca flexibilidade de trabalho.
Não é interessante para clientes que querem sempre inovar e adicionar melhorias no seu produto.
Todo o processo é centralizado no gerente de projetos.