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MODELO DE PROCESSO TRADICIONAL, DESVANTAGENS, VANTAGENS, OBJETIVO, TIPO,…
MODELO DE PROCESSO TRADICIONAL
TIPOS
INCREMENTAL
O software é entregue em partes chamadas INCREMENTOS. O primeiro incremento (NÚCLEO DO PRODUTO) é entregue com os requisitos básicos.
RAD
O software é dividido em partes chamadas MÓDULOS. Os módulo são divididos por equipe. Quando finalizado, ocorre a reunião desses módulos para formar o software.
ESPIRAL
Contém características dos modelos Sequencial Linear e Prototipação, porém, com um novo elemento: ANÁLISE DE RISCOS.
FORMAL DE SISTEMAS
Requisitos mais detalhados, pois esse método é desenvolvido a partir de PRINCÍPIOS MATEMÁTICOS, para focar na exatidão do processo de desenvolvimento.
PROTOTIPAÇÃO
Consiste em montar um protótipo que servirá apenas de AVALIAÇÃO, identificação dos requisitos
ORIENTADO A REUSO
Partes reutilizadas de outros softwares. Códigos similares àqueles em execução.
SEQUENCIAL LINEAR
Cada passo deve ser completado antes que o próximo seja iniciado.
No Modelo de Processo Tradicional, entende-se que o produto só faz sentido quando é entregue em sua totalidade ao cliente, ou seja, apenas com 100% do projeto cumprido é que o software será implantado para uso do cliente. (REIS, 2014)
É possível observar que o produto computacional de software, possui um processo mais extenso de desenvolvimento, todo o desenvolvimento deste produto de software possui etapas que devem ser seguidas, e só após todas etapas finalizadas é que se é possível, realizar a implementação desde produto de software no cliente para sua utilização. (SOMMERVILLE, 2011)
DESVANTAGENS
Não é possível fazer modificações nos requisitos.
Não fornece FEEDBACK nas fases
Não prevê manutenções
Se ocorrer um atraso, todo o projeto é afetado.
VANTAGENS
Maior foco no planejamento.
Requisitos bem definidos e detalhados
A fase seguinte só inicia quando a anterior e totalmente concluída.
OBJETIVO
Orientado por atividades e centrado em PESSOAS.
TIPO
Estável e com baixo nível de mudanças.
TAMANHO
Mais efetivo em projetos de maior duração.
CLIENTE
Participa nas fases iniciais e validações do projeto.
EQUIPE DE PROJETO
Participa somente na execução do projeto.
GERENTE DE PROJETO
Controle total do projeto.
PLANEJAMENTO
DETALHADO. Somente pelo Gerente do projeto.