Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL EN LAS ORGANIZACIONES - Coggle Diagram
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL EN LAS ORGANIZACIONES
COMPORTAMIENTO RESPONSABLE
EL COMPORTAMIENTO ES LA RESPUESTA DE LA ONFORMACION EXTERNA, MAS NUESTROS OBJETIVOS Y VALORES
LA CONCIENCIA Y LA CAPACIDAD DE ELECCION SON LA BASE DE LOS RESULTADOS DE NUESTROS COMPORTAMIENTOS
SON LA ESCENCIA DE LA RESPONSABILIDAD, DIGNIDAD, LIBERTAD Y HUMANIDAD INCONDICIONAL DEL SER HUMANO
SER CONCIENTE ES LA CAPACIDAD DEL INDIVIDUO DE DARSE CUENTA DE LA SITUACION EXTERNA E INTERNA
EN EL PROCESO DE DARSE CUENTA CONSIDERA SU SITUACION RESPECTO A SUS OBJETIVOS Y VALORES
A PARTIR DE ALLI ELIGE UNA RESPUESTA Y SE COMPORTA DE ACUERDO A SU ELECCION
EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL PUEDE SER:
REACTIVO
REACCION INMEDIATA FRENTE AL ESTIMULO, DONDE LOS NIVELES DE CONCIENCIA A CERCA DE LAS POSIBILIDADES PRESENTES O FUTURAS SON BAJAS O NULAS
CREATIVO
NIVEL DE CONCIENCIA MAYOR, YA QUE EL INDIVIDUO PREVEE QUE SITUACION PUEDE LLEGAR A GENERARSE
PROACTIVO
MAS ELEVADO NIVEL DE CONCIENA, TRATA DE CREAR SITUACIONES DONDE NO ESTE EN PELIGRO
ACTITUDES Y VALORES RELACIONADAS CON EL TRABAJO
ACTITUD DE MOTIVACION AL LOGRO
CONTROLAR LOS MEDIOS DE PRODUCCION GENERANDO MAS DE LO QUE CONSUMEN
PLANTEAR OBJETIVOS MODERADAMENTE DIFÍCILES
MAXIMIZAR LAS PROBABILIDADES DE SATISFACCIÓN
NECESITAR RETROALIMENTACION CONCRETA Y REGULAR SOBRE LOS RESULTADOS
RESPONSABILIZARSE ANTE LOS PROBLEMAS
MOSTRAR GRAN INICIATIVA Y COMPORTAMIENTO INQUISITIVO EN EL TRABAJO
INVESTIGAR EL AMBIENTE EN BUSCA DE OPORTUNIDADES
CONSIDERAR EL DESARROLLO Y EL CRECIMIENTO COMO SEÑALES DE ÉXITO
MEJORAR CONTINUAMENTE
SE RELACIONA CON EL DESEO DE LOGRAR ALGO DIFÍCIL, DOMINAR, MANIPULAR U ORGANIZAR OBJETOS FISICOS, HUMANOS O IDEAS, HACIENDOLO DE LA MANERA MAS RAPIDA Y EFICAZ
AUTORITARISMO
PERSONAS CONSERVADORAS EN CUANTO A SUS ACTITUDES SOSCIALES Y POLITICAS, CONDESCENDIENTES CON LA AUTORIDAD Y SUCEPTIBLES A SENTIRSE OFENDIDAS ANTE QUIENES SE APARTAN DEL ORDEN MORAL ESTABLECIDO
EL CONTRATO PSICOLOGICO
DETERMINA EL GRADO DE MOTIVACIÓN DEL TRABAJADOR
AMPLIAS EXPECTATIVAS DEL TRABAJADOR EN RELACION A LA ORGANIZACIÓN
BASADA EN CREENCIAS, SUPUESTOS E IDEAS NO FORMULADAS EN EL CONTRATO FORMAL
CAMBIA DURANTE EL PERIODO DE LA CARRERA LABORAL DEL TRABAJADOR
EL CONTRATO PSICOLOGICO RRELACIONAL TIENE COMPONENTES COMO IMPLICACIONES EMOCIONALES QUE ESTAN UNIDAS A INTERCAMBIOS ECONOMICOS
EL CONTRATO PSICOLOGICO TRANSACCIONAL ESTA COMPUESTO POR CONDICIONES ECONOMICAS CLARAMENTE ESPECIFICAS
LA INICIATIVA
ES UNA ACTITUD QUE SE EVIDENCIA EN COMPORTAMIENTOS DILIGENTES DINAMICOS QUE REFLEJAN UNA CONCEPCION ACTIVA DEL RENDIMIENTO LABORAL EN LAS ORGANIZACIONES
ORIENTACION O GUIA
COMPORTAMIENTOS QUE SON COMO GUIAS MOTIVADORAS CON PERCEPCIONES DE CONTROL Y POSIBILIDAD DE LOGRO
APOYO EN DISTINTAS CONDICIONES DEL AMBIENTE LABORAL
FACILITAN LAS CONDUSTAS DE INICIATIVA PERSONAL, PROPICIANDO SITUACIONES EN DONDE LOS ESTRESORES SON AFRONTADOS CON APOYO DE LA INICIATIVA PERSONAL
CONOCIMIENTOS, DESTREZAS Y HABILIDADES
DESCRIBEN LOS RECURSOS PERSONALES QUE PERMITEN LA REALIZACION DEL TRABAJO, PROPICIANDO EXPERIENCIAS ENRIQUECEDORAS
FACTORES DE PERSONALIDAD
COMPRENDE LA MOTIVACION AL LOGRO, ORIENTACION A LA ACCION, NECESIDAD DE COGNICION, PROACTIVIDAD Y CONSERVADURISMO PSICOLÓGICO
SOCIALIZACION Y RESOCIALIZACION
SOCIALIZACIÓN
RESPUESTA CONSERVADORA : CUANDO EL INGRESANTE ACEPTA EL ROL TAL Y COMO SE LE PRESENTA
RESPUESTA DE INNOVACIO DEL CONTENIDO: CUANDO EL INGRESANTE SE PROPONE A REALIZAR MEJORAS EN LOS CONOCIMIENTOSY HABILIDADES INTRINSECOS PARA UN MEJOR DESEMPEÑO DEL ROL
RESPUESTA INNOVADORA DEL ROL: EL SUJETO CUESTIONA Y PROCURA CAMBIAR RADICALMENTE LOS CONOCIMIENTOS Y PROCEDIMIENTOS ASOCIADOS AL ROL Y SU MISIÓN
RESOCIALIZACION
ETAPA 1: SOCIALIZACIÓN ANTICIPADA
PERIODO DONDE SE ADQUIRIÓ ANTES DE SU INGRESO LOS VALORES, CONDUCTAS Y ACTITUDES QUE SON RELEVANTES EN SU COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN
ETAPA 2: ENCUENTRO CON LA REALIDAD
DONDE SE ENFRENTA CON LAS DEMANDAS DEL PUESTO, DEL ROL Y DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES
ETAPA 3: ADQUISICION Y CAMBIO
A TRAVES DE LA CUAL SE LLEGA A SER MIEMBRO ACTIVO DE LA ORGANIZACIÓN Y EL EMPLEADO LOGRA UN ELEVADO CONTROL DE LAS DEMANDAS DE LA TAREA, DEL ROL Y DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES, AJUSTANDOSE AL CLIMA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL