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Reingeniería de los procesos administrativos - Coggle Diagram
Reingeniería de los procesos administrativos
Que es la reingeniería
trata de una reformulación integral y de un rediseño de procesos de una organización para obtener mejoras decisivas en los costos, calidad, servicio y rapidez.
perspectivas
La organización en su conjunto
La de los equipos de trabajo
Equipos para solución de problemas
Equipos con fines específicos
La del empleado individual
"En administración de personal, alude al deseo que tiene el individuo de realizar su trabajo lo mejor posible, o de realizar el máximo esfuerzo en la ejecución de las tareas que se le han asignado"
la importancia de realizarlo
Se utiliza el análisis del flujo de trabajo para identificar los puestos que pueden eliminarse o volver a combinarse a fin de mejorar los resultados de la empresa.
Características Estructurales
Control centralizado
Gestión vertical a través de las linea jerárquica
Tendencia a la estructura funcional con gran división del trabajo y formalización
Exploradora
Tendencia a una división mínima d trabajo
Control descentralizado
Los pies en la tierra
Defensiva
Las estructuras organizaciones
Organización lineal
Organización poco jerarquizada
Organización sin delimitar
Las áreas de formación
Conocimiento técnico
Conocimientos administrativos
Técnicas interpersonales
El diseño de un puesto de trabajo
El análisis del flujo de trabajo
la estrategia empresarial
La estructura organizacional
Organización que aprende
Liderazgo
Cultura
Estrategia
Información comparada
Diseño organizacional
Métodos de cambio organizacional
Tecnológico
Diseño de estructuras
Personal
De tareas
Reestructuración
Sobre vivencia, reducción de costos.
Estructura, nivel, tramo de control
Eficiencia, satisfacción
Calculo de proporciones, benchmarking
Rediseño de precesos
Sistema de trabajo, procesos empresariales
Eficiencia y clientes
Costos reducidos
El rediseño de procesos o reingeniería
Su propósito es lograr mas con menos recursos.
Mejorar costos
Lograr ser el mejor en su clase
Realizar una innovación radical
Justo a tiempo
Reorganización total de operaciones
Reducir al mínimo las actividades
Eliminar todo lo que agregue valor
Reducción de tiempo total de fabricación
Las normas se enfocan en funciones individuales
Normalmente se aplica en las áreas de fabricación
total quality management
Crear un ambiente de trabajo
Desarrollar el principio de hacer bien las cosas a la primera vez
La calidad integrada en cada actividad
Prevenir en lugar de inspeccionar
Reducir el costo de la calidad: el trabajo repetido
Inculcar una actitud mental de mejora continua.
Cambiar la cultura organizacional
business process rengineering
Es un método en el que las suposiciones tradicionales se ponen en duda y las actividades de trabajo sufren cambios radicales y son rediseñadas