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GESTIÓN DE OPERACIONES INTERNACIONALES
Gestión de la cadena de suministro
LOGÍSTICA O MANEJO DE MATERIALES: Movimiento de entrada y manipulación de materiales y productos desde la comprar a lo largo del proceso se producción
Abarca desde la creación de relaciones con los proveedores hasta hacer llegar el producto al consumidor final
Es la red que une los diferentes aspectos de la cadena de valor, coordinando materiales, información y fondos desde el proveedor
Muchas empresas multinacionales se dectacan en su capacidad de administrar redes de la cadena de suministro
OMERCIO ELECRÓNICO
La mayoría de los expertos coinciden en que el internet esta revolucionando las comunicaciones en todos los niveles de la cadena de suministro global .
INTRANETS Y EXTRANETS
Extiende también las mejoras en la eficiencia hacia los sistemas de negocio de sus clientes y proveedores
LA BRECHA DIGITAL
No es posible hacerlo con otras especialmente en os mercados emergentes
La creciente demanda del cliente por la contabilidad y entregas puntuales ha convocado que empresas decidan ubicar sus plantas cerca de sus cleintes
Obliga a las empresas multinacionales a establecer economías de escala en la fabricación
Mientras cambian las estrategias competitivas de una empresa van cambiando las estrategias de fabricación
CONFIGURACIÓN DE LA FABRICACIÓN
Fabricación centralizada
Estrategia de fabricación y exportación
Ofrece una selección de productos
Fabricación regional
Estas instalaciones atienden a clientes localizados dentro de una región específica
Fabricación multidoméstica
Expansión del mercado en distintos países
Muchas empresas están respondiendo también a la importancia de la innovación y calidad
CALIDAD
La calidad puede definirse como cumplir o superar las expectativas del cliente
Es la conformidad con las especificaciones, el valor, la aptitud de uso, el soporte (proporcionado por la empresa) y las impresiones psicológicas
Implica el diseño cuidadoso de un producto o servicio y garantizar que los sistemas de las organizaciones pueden producir conscientemente el diseño.
PRINCIPALES CONFIGUARACIONES DE ABASTECIMIENTO
Integración Vertical
La empresa tendría que comprar materias primas a proveedores externos para producir internamente las mas caras
Ocurre cuando la empresa posee una red de proveedores completa o al menos una parte significativa
Grupos Industriales
Los comparadores y proveedores se ubican cerca unos de otros para facilitarse hacer negocios
ABASTECIMIENTO GLOBAL
Aplanador numero 5, subcontratación
Se refiere a una situación en que una empresa externaliza un proceso o una función a otra empresa
Aplanador numero 6 , manufactura en el extranjero
Análisis sobre la configuración de fabricación mediante el cual una empresa puede decidir donde instalar sus operaciones de manufactura en todo el mundo
Aplanador número 7, cadena de suministro
Esto ocurre cuando una empresa decide subcontratar sus partes o componentes, sus productos o incluso su fabricación a una empresa externa
ESTANDARES DE CALIDAD
Estándares nivel general
Facilita la coordinación internacional y la unificación de estándares industriales
Normas especificas de la industria
Además de las normas generales existen las normas especificas de cada industria para la calidad especialmente para que sigan los proveedores
Normas específicas de la empresa
Las empresas también establecen sus propias normas que los proveedores deben satisfacer para continuar suministrándolos
ESTRATEGIA DE EDICIENCIA-COSTO
Estrategias de contabilidad
Cambios en la estrategia
Estrategias de innovación y calidad
