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image image ESTRATEGIAS DE PROCESOS - Coggle Diagram

- - - - Los procesos similares están juntos
      - Fabricación de poca cantidad de
        productos con mucha variedad.
      - Las instalaciones se organizan para
        realizar un proceso
    - - También se conoce como:
      - ♦ Procesos intermitentes
      - ♦ Talleres
      - ♦ Job-shop
    - - ♦ Mayor flexibilidad del producto.
      - ♦ Equipamiento con utilidad más general.
      - ♦ Baja inversión de capital inicial.
    - - ♦ Los empleados requieren una mayor formación.
      - ♦ La planificación y el control de la producción es más difícil.
      - ♦ Escasa utilización del equipo (del 5 al 25 por ciento)
  - - - También se conoce como:
      - ♦ Cadena de montaje
      - ♦ Cadena de producción
    - - Las instalaciones están organizadas en líneas de montaje.
      - Utiliza módulos: Partes o componentes preparados previamente.
      - Los módulos se combinan para conseguir distintos productos.
      - Tiene una estructura más grande que el enfoque de proceso y menor que el enfoque de producto.
        
        Permite la casi-personalización.
        
        Al utilizar módulos, goza de la ventaja económica de ser un proceso continuo y de la ventaja de que con poca cantidad de productos se consigue una gran variedad.
    - - ♦ Flexibilidad del producto.
      - ♦ Personalización de la producción.
      - ♦ Diseño modular.
      - ♦ Inversión en inmovilizado relativamente alta.
    - - ♦ Elevada cantidad de módulos.
      - ♦ Planificación y control de la producción con cierta
      - complejidad.
      - ♦ No muy alta utilización del equipo
  - - - También se conoce como:
      - ♦ Producción en línea.
      - ♦ Procesos continuos.
    - - Las instalaciones se organizan en torno al producto.
      - ♦ Gran cantidad de productos y poca variedad.
      - Se realiza en:
      - ♦ Unidades de fabricación discretas.
      - ♦ Procesos continuos de fabricación.
    - - ♦ El coste variable por unidad es más bajo.
      - ♦ Menos aptitudes laborales pero más especializadas.
      - ♦ Planificación y control de la producción más fácil.
      - ♦ Una mayor utilización del equipo (del 70 al 90 por ciento).
    - - ♦ La flexibilidad del producto es más baja.
      - ♦ El equipo es más especializado.
      - ♦ Normalmente, el capital de inversión es más alto.
- - - - Las empresas que realizan ropa con logos perzonalizados,
      - Las pastelerías que realizan tortas con temáticas
      - Con sus bolsas ecologicas personalizadas
- - - - Se fabrica gran cantidad de productos con poca variedad.
    - - Se fabrican productos en pequeña cantidad y gran variedad.
    - - Con módulos, se hacen grandes corridas de productos estandarizados con opciones.
  - - - Se usan equipos especializados.
    - - Se emplean equipos de propósito general.
    - - Equipos especiales ayudan en las líneas de ensamble.
  - - - Los costos fijos tienden a ser altos y los costos variables, bajos.
    - - Los costos fijos tienden a ser bajos y los costos variables, altos.
    - - Los costos fijos dependen de la flexibilidad de las instalaciones.