Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

FORTALEZA/DEBILIDAD, CONTROL DE GESTIÓN, Tipos - Coggle Diagram

- - - - objetivos
        
        • Administrar toda la información relevante
        
        • Guardar y controlar datos provenientes de bases de datos diferentes, el proceso acumulativo no se interrumpe.
        
        • Toda la información contenida debe poder ser mostrada en forma clara, sencilla de entender.
        
        • Toda la información recopilada se organizará en un solo lugar
        
        • Se dará especial importancia al manejo de la información respecto de los factores considerados críticos para el éxito de la empresa y su cuantificación
        
        • Se pondrá también énfasis en la información vinculada a los imperativos de creación de valor.
- - - - Proceso
        
        Organización para la preparación de presupuesto
        
        Elección de los periodos
        
        Ejecución de los presupuestos
        
        Control del presupuesto
        
        Manual del presupuesto
  - - - Se presupuesta aquellas partidas que conforman directamente a las utilidades de la compañía, específicamente la utilidad de operación.
    - - Presupuesto de inversiones o adiciones de no circulantes
      - Balance General o Estado de Situación Financiera Presupuestado
      - Presupuesto de efectivo
  - - - • Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.
      - • Facilita a la administración la utilización óptima de los diferentes insumos.
      - • Facilita la cooperación e integración de las diferentes áreas de la empresa.
      - • Obliga a realizar un autoanálisis periódico.
      - • Facilita el control administrativo.
      - • Ayuda a lograr mayor eficiencia en las operaciones.
    - - • Está basado en estimaciones.
        
        • Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia.
        
        • Su ejecución no es automática
        
        • Es un instrumento que no debe sustituir a la administración.
        
        • Toma tiempo y cuesta prepararlo
        
        • No se debe esperar resultados demasiado pronto.
  - - - Crecimiento de PIB del país y de los países con los que existen relaciones comerciales, así como el de la rama industrial a la que pertenece la empresa.
      - Inflación de en México y los países con los que interactúa.
      - Comportamiento del tipo de cambio
      - Comportamiento de sueldos, salarios y prestaciones.
      - Políticas con respecto a las exportaciones
      - Reglas y aranceles de importaciones y exportaciones de los tratados de libre comercio, así como el proceso actual de gradualismo.
    - - Estrategia de precios
      - Inflación de los precios y de los principales insumos esperados.
      - Crecimiento del mercado esperado
      - Objetivo que se debe lograr medido en rentabilidad
      - Diagnóstico de la liquidez
      - Políticas del capital de trabajo

Tipos

DE COMANDO OPERATIVO

Contendrá

La suma de conocimientos, experiencia e idoneidad provenientes de los analistas, aplicada a la extracción de conclusiones válidas, certeras y comparables, acerca del significado de los datos obtenidos.

La probabilidad de permitir convertir ese número de información simple en:

Una consideración e interpretación de la que se pueda inferir rápidamente:

El estado y evolución de los sensores destacando inteligentemente lo que constituye una fortaleza o una debilidad.

información a la alta dirección a través de razones, índices y evaluaciones sobre

El producto final de un sistema integrado de información para el control de gestión.

Todos los indicadores y sensores que pueden contribuir significativamente al diagnóstico integral de la gestión

La exposición dinámica del diagnóstico de una organización.

Información muy valiosa por tratarse de una compilación elaborada, proceda e interrelacionada.