За успешными испытаниями ракеты Р-1, прообразом которой была немецкая баллистическая ракета «Фау-2″, последовало создание собственной Р-2. Однако реализованное становится вчерашним днем. Таков закон вечного поиска, вечного стремления к неизведанному. Такова стратегия Королёва. созданием новой ракеты Р-5 и ее модификации Р-5М. Ее созданию предшествовали многократные встречи и беседы с Курчатовым, создателем отечественного ядерного оружия. Была поставлена задача особой важности — поместить на разрабатываемую Королёвым стратегическую ракету дальнего действия ядерный заряд. Проблема состояла в том, чтобы вес полезной нагрузки ракеты соответствовал весу бомбы, которую предполагалось на ней разместить. А она в то время весила пять тонн. И вот настал момент испытаний стратегической ракеты дальнего действия с ядерной боеголовкой. Испытания ракеты проходили в облюбованном ракетчиками Капустином Яру, в Капяре, как называли его испытатели. Первый пуск ракеты с ядерной боеголовкой! Какова же была мера ответственности, которая легла на плечи Главного? 20 февраля 1956 г. состоялся первый пуск. Ракета благополучно «ушла» в небо. Потянулись долгие минуты ожидания. Наконец, раздался телефонный звонок: «Наблюдаем «Байкал»". Это означало, что ракета достигла полигона и взрыв произошел над заданной точкой. Королёв не сразу отнимает руки от своего лица. Его бьет нервная дрожь. Ведь последствия могли оказаться непоправимыми! И только через некоторое время он, обведя присутствующих тяжелым взглядом, произносит: «Жарко здесь, откройте двери … Кажется, все получилось…». Следующим таким этапом стало создание новой ракеты — первой межконтинентальной баллистической ракеты Р-7, способной достигать любой точки земного шара, а если на ее борту находится ядерная боеголовка, то и поражать, практически, любую точку земного шара. Америка теряет свою неуязвимость. Отныне все в равных условиях. Ядерный меч занесен над всем человечеством. И это действует на «ястребов», в первую очередь американских, отрезвляюще. При таком соотношении сил победить в войне невозможно —победителей не будет. Как показали более поздние исследования академика Н.Н. Моисеева, при одновременном взрыве достаточного количества ядерных боезарядов, а их в мире накопилось гораздо больше критической нормы, на планете Земля может наступить ядерная зима, в результате которой все формы жизни на ней погибнут. Действительно, мир, в котором мы живем — хрупок! Об этом не следует забывать и сегодня. Однако вернемся к основному управленческому циклу и анализу того, как он реализовывался Главным конструктором. Контроль исполнения и анализ результатов реализации принятых решений. Как мы уже видели, контроль за работой ракетостроителей был достаточно жестким и охватывал всю вертикаль, начиная от контроля за самим Главным, хотя этот контроль, скорее, мешал, чем помогал, и кончая исполнителем, который завинчивал в «изделие» последний шуруп. Безусловно, эффективная организация «сквозного» контроля в условиях, когда на решение единой задачи, работают многие заводы, НИИ, испытательные полигоны, сама по себе была очень непростой управленческой задачей. Но она была Королёвым решена и решена успешно. Он лично вникал во многое, еще большая работа в этом плане проводилась его сотрудниками, проводившими специальные исследования для того, чтобы поставить перед «смежниками» реальные требования и затем контролировать их исполнение. Малейшее нарушение, малейшая небрежность или недомыслие могли закончиться весьма плачевно, сводя на нет труд многих тысяч людей, подвергая их неоправданному риску. Не менее тщательным был и анализ реализации принятых решений. Конечно, далеко не лучший способ учиться на собственных ошибках. Но, когда, практически, все приходится делать впервые, и других, на опыте и ошибках которых можно было бы поучиться, попросту нет, выбора не остается. Поэтому в деятельности ОКБ-1, возглавляемого Королёвым, и его «смежников» анализ сделанного ранее, положительных и, что не менее важно, отрицательных результа