sebagai konsep dan teknik manajemen sumber daya manusia yang digunakan pemberi kerja untuk mengelola tantangan sumber daya manusia dari operasi internasional mereka.

Mengelola karyawan ekspatriat (mereka yang dikirim oleh pemberi kerja ke luar negeri).

Membandingkan praktik manajemen sumber daya manusia di negara-negara berbeda.

Perbedaan kultural terwujud dalam perbedaan bagaimana orang-orang dari negara berbeda berpikir, bertindak, dan mengharapkan orang lain untuk bertindak.

Studi yang dilakukan oleh Profesor Geert Hofstede mengilustrasikan perbedaan kultural internasional.

Hofstede berkata bahwa masyarakat berbeda dalam lima nilai, yang ia sebut sebagai jarak kekuasaan, individualisme, maskulinitas, penghindaran ketidakpastian, dan orientasi jangka panjang

Perbedaan dalam sistem ekonomi diterjemahkan menjadi perbedaan dalam praktik SDM antar-negara.
Dalam ekonomi pasar (seperti Amerika Serikat), pemerintah memainkan peran yang relatif tertahan dalam memutuskan apa yang akan diproduksi dan dijual di harga berapa.

Dalam ekonomi terencana (seperti Korea Utara), pemerintah memutuskan dan merencanakan apa yang harus diproduksi dan dijual di harga berapa.

Upah minimum Uni Eropa. Sebagian besar negara Uni Eropa mempunyai sistem upah minimum

Jam kerja. Uni Eropa menetapkan jam kerja seminggu sebanyak 48 jam, tetapi sebagian besar negara Uni Eropa menetapkannya pada 40 jam

Terminasi hubungan kerja. Periode pemberitahuan yang diharuskan ketika memberhentikan karyawan di Eropa berkisar dari tidak ada di Spanyol hingga 2 bulan di Italia.

Perekrutan. Hukum Kontrak Pekerjaan Tiongkok mengharuskan, di antaranya, bahwa pemberi kerja melaporkan nama, jenis kelamin, nomor identitas, dan persyaratan kontrak untuk semua karyawan yang mereka pekerjakan dalam 30 hari dari karyawan tersebut mulai dipekerjakan kepada biro tenaga kerja lokal.

efektivitas perekrutan tergantung pada masalah manajemen sumber daya manusia non-perekrutan.

Karyawan cenderung tertarik pada pemberi kerja yang memberikan pelatihan dan kesempatan kemajuan karier terbaik.

Seleksi. Metode seleksi karyawan yang dominan melibatkan analisis resume pelajar dan kemudian mewawancarainya.

Kompensasi. Meskipun banyak manajer mendukung bayaran berbasis kinerja di Tiongkok, pemberi kerja lainnya, dengan alasan untuk menjaga keselarasan kelompok, membuat bayaran insentif sebagai bagian kecil dari paket bayaran.

Orang lokal (locals) (juga dikenal sebagai bangsa negara tuan rumah) bekerja untuk perusahaan luar negeri dan merupakan warga negara dari negara tempat mereka bekerja.

Bangsa negara ketiga (third-country nationals) adalah warga negara dari negara selain dari negara induk atau negara tuan rumah—sebagai contoh, seorang eksekutif Prancis yang bekerja di cabang Shanghai dari sebuah bank multinasional AS.

Penugasan ekspatriat tersebut mungkin gagal ketika ia melakukan kepulangan awal yang tidak terencana.

Dalam sebuah studi, para manajer AS menyebutkan, dalam urutan yang dimulai dari yang paling penting, alasan bagi ekspatriat untuk pulang awal: ketidakmampuan pasangan untuk menyesuaikan diri, ketidakmampuan manajer untuk menyesuaikan diri, permasalahan keluarga lainnya, ketidakmatangan kepribadian atau emosional manajer, dan ketidakmampuan untuk mengatasi tanggung jawab di luar negeri yang lebih besar

Adaptasikan kriteria kinerja dengan pekerjaan dan situasi lokal

Berikan bobot evaluasi lebih pada penilaian dari manajer di tempat dibandingkan dengan manajer di tempat negara asal

Jika manajer di kantor negara asal melakukan penilaian tertulis aktualnya, buatlah ia menggunakan bekas ekspatriat dari lokasi luar negeri yang sama untuk mendapatkan nasihat

Memberikan pelatihan umum mengenai perjalanan, tinggal di luar negeri, dan tujuannya kepada ekspatriat, sehingga mereka telah mendapatkan orientasi ketika mereka tiba

Memberi tahu mereka untuk tidak menarik perhatian mengenai fakta bahwa mereka adalah orang Amerika

Sarankan agar pelaku perjalanan untuk tiba di bandar udara mendekati waktu keberangkatan dan menunggu di area yang jauh dari lalu lintas utama

Melengkapi mobil dan rumah ekspatriat dengan sistem keamanan

Memberi tahu karyawan untuk memvariasikan waktu keberangkatan dan waktu kedatangan mereka dan melewati rute yang berbeda menuju dan dari kerja

Membuat karyawan selalu mengetahui perkembangan terkini pada tindakan kriminal atau permasalahan lainnya dengan secara rutin melihat layanan laporan perjalanan dari Departemen Negara Bagian