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Procedimiento para formular y elaborar un sistema presupuestario…
Procedimiento para formular y elaborar un sistema presupuestario empresarial
Cuadro de mando integral
El Balanced Scorecard
Conjunto completo de medidas
Informa avance hacia el logro de objetivos
Traduce la estrategia
Caracteristicas
Objetivos y medidas de clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento
Relaciones de causa y efecto
Objetivos y medidas financieras
Pronosticos
Tipos de pronósticos
Según el entorno a pronosticar
Micro
Macro
Según el procedimiento empleado
Cualitativo
Cuantitativo
Por su plazo
De corto plazo
De largo plazo
Pasos de la elaboración de pronósticos
Reducción o condensación de datos
Construcción del modelo
Recopilación de datos
Extrapolación del modelo
Exploración de patrones de datos
Se requieren suficientes datos históricos
Se apoyan en la suposición de que el pasado puede extenderse hacia el futuro
Componentes de series de tiempo
Una serie de tiempo consta de datos que se reúnen, registran u observan sobre incrementos sucesivos de tiempo
Se requiere un enfoque sistemático para analizarlas.
Selección de una técnica de pronóstico
Datos estacionarios
Datos con tendencia
Datos con estacionalidad
Series cíclicas
Medición del error en el pronóstico
Se mide la confiabilidad de una técnica de pronóstico
Se busca la técnica óptima.
Se compara la precisión de dos o más técnicas de pronóstico.
Modelos de series de tiempo
Modelos no formales
Metodos de promedio
Promedios móviles
Metodos de suavizamiento exponencial
Descomposición de series de tiempo
Plan Estratégico
VISION
MISION
FODA
Presupuesto de Ventas
pronósticos, con información histórica
técnicas cualitativas
técnicas cuantitativas
Precio de Venta
Costo del producto
Gastos e Impuestos
Posicionamiento de la marca
Segmento de mercado
Depende de la utilidad esperada
Precio de la competencia
Cantidad de ventas
De qué depende
competencia
sustitutos
precio
capacidad productiva
Demanda,estudio de mercado
factores del entorno (PESTAL)
Ventas brutas-iva débito fiscal=ventas netas
Depende también de la estrategia
Precio*cantidad=ventas brutas
Presupuesto de gastos comerciales
Distribución y logística
Marquetin, Publicidad, promoción,etc
Sueldos y Salarios del personal del área commercial, y prestaciones
Presupuesto de cobro a clientes
Sobre la base de una política de crédito
Determinar la porción de crédito
límite de crédito
Clasifica y evalúa a los clientes de acuerdo a su solvencia, patrimonio y a sus garantías. La cantidad de ventas que realiza el cliente (rotación de sus clientes)
Precio de la factura es el que se cobra al cliente
No todas las ventas se cobran al contado
Objetivo: establecer el flujo de caja por ventas (parte al contado y parte a crédito)
Las ventas brutas, que se presentan en las facturas (precio*cantidad)
Se maneja el crédito como una herramienta comercial
Presu Tribu
Tributo
Elementos
Base imponible
Alícuota-Valor
Sujeto pasivo
Hecho generador
Todo cobro que realiza el estado a la población para el cumplimiento de sus fines
tasas
patentes
Impuestos
contribuciones especiales
Alcance
Municipales
Departamentales
Aduaneros
Universidades
General
Presu Fin
LOS APORTES PROPIOS DAN DERECHO A RECIBIR UTILIDADES Y TOMAR DECISIONES
LAS DEUDAS CON TERCEROS GENERAN LA OBLIGACIÓN DE DEVOLVER EL CAPITAL MÁS UN INTERÉS
para obtener bienes de capital (activos fijos), capital de trabajo, comprar activos financieros (bonos,acciones)
aporte de socios
fuentes
Familia
Gobiero
Banco
OTROS
Obtencion de fondos
Dinero
PRESUPUSTO DE GASTOS ADMIN
