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5 forças de Porter - Coggle Diagram
5 forças de Porter
Fornecedores e compradores poderosos
Existem custos elevados de transferência de fornecedores
O Poder dos compradores é maior quando:
O produto de fornecedor é diferenciado
Existe ameaça de integração pra trás
O produto do fornecedor é importante para o produto da indústria
O custo de mudança de fornecedor é fraco
Há inexistência de bons substitutos para o seu produto
O grau de concentração dos clientes supera o da indústria vendedora
O Poder da barganha será maior quando:
Os produtos comprados a indústria não são diferenciados
Fornecedores podem extrair lucro de um setor incapaz de se recuperar
Lembrar
Fornecedores podem exercer poder de barganha sobra alguns setores, aumentando o preço ou diminuindo a qualidade
Os clientes sempre buscam os produtos com os melhores preços
Intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes
Concorrentes são numerosos ou aproximadamente iguais em porte e poder
A capacidade é normalmente aumentada por grandes incrementos
Rivalidade esta associada a presença de uma variedade de fatores:
As barreiras de saída são elevadas
É a busca incessante pela melhor posição através de táticas
Ameaça de produtos ou serviços substitutos
Os setores que produzem os produtos substitutos operam com elevada margem de lucro, oque possibilita redução de preço
A evolução da tecnologia leva a queda de preço e custo dos produtos substitutos
Nível de ameaça e alto quando
Empresas de uma indústria sofrem com as outras que fabricam produtos substitutos
Ameaça da entrada de novas empresas na indústria
A ameaça de novos entrantes depende das barreiras atuais e da reação dos concorrentes existentes e do que os entrantes podem esperar
Economia de escala
Provem da expansão da quantidade utilizada dos fatores de produção e resultam na redução das quantidades de fatores utilizados por unidades de produto.
Influencia no aumento do poder de barganha
Diferenciação do Produto
Provem da identificação de uma marca por parcela dos consumidores de um produto
Acesso a canais de distribuição
Quanto maior o controle dos concorrentes existentes sobre os canais de distribuição, maior a dificuldade do entrante se estabelecer
Necessidade de Capital
Necessidade de altos investimentos para competir cria uma barreira pra quem entra no mercado.
Desvantagens de custos independentes
Empresas podem ter vantagem em custos não acessíveis a rivais em potencial
Políticas governamentais
O governo pode coibir a entrada de setores sujeitos a controle estatal através de requisitos de licenciamento e limitações de acesso a matéria-prima.
Analise do Ambiente competitivo da empresa
Considera a estrutura do setor como é e como nela se encaixam as forças e fraquezas da empresa
Influenciando equilíbrio
Posicionamento da empresa
Pretende conseguir mais do que meramente lidar com as forças, busca modificar suas causas
Explorando a mudança do setor
Deve se entender que as mudanças vão ocorrer, e verificar se elas irão afetar as fontes da concorrência
Uma abordagem de cada vez
Antecipar mudanças nos fatores básicos e respondendo a elas com a esperança de explorar a mudança
Influenciar no equilíbrio de forças por meio de ações estratégicas
Posicionar a empresa de tal modo que suas capacitações forneçam melhor defesa contra a concorrência