Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PHƯƠNG PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP DU LỊCH - Coggle…
PHƯƠNG PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA
DOANH NGHIỆP DU LỊCH
Chiến lược phát triển hướng nội
Lợi ích
Khai thác tốt năng lực cốt lõi
Tránh các rủi ro về xung đột văn hóa tổ chức
Là lựa chọn mang tính rủi ro thấp hơn do doanh nghiệp nắm giữ quyền kiểm soát hoạt động
Ít các tác động làm gián đoạn dòng tiền hơn các chiến lược phát triển hướng ngoại
Hạn chế
Có tốc độ phát triển chậm hơn so với các chiến lược hướng ngoại
Phụ thuộc chủ yếu vào nguồn lực và năng lực của cá nhân tổ chức dẫn đến sự thiếu hụt năng lực và nguồn lực từ đó có nguy cơ đánh mất các cơ hội kinh doanh
Khái niệm
Đây là mô hình chiến lược phổ biến nhất, đem tới sự thuận lợi cho sự tăng trưởng kinh doanh và được hầu hết các công ty áp dụng làm chiến lược chính
Trường hợp áp dụng chiến lược
Doanh nghiệp không có đối tác phù hợp để cùng phát triển
Việc sáp nhập bị ngăn cản do chi phí hoặc không có tiếng nói chung trong hợp đồng
Khả năng tiếp cận vốn hạn chế
Nhà quản lí muốn duy trì quyền kiểm soát
Liên minh chiến lược
Khái niệm
Là hình thức hợp tác giữa hai doanh nghiệp trở lên nhằm đạt được một mục tiêu cụ thể nào đó mà không tạo ra một đơn vị kinh doanh mới
Lợi ích
Mở rộng thị trường hoạt động
Tăng tốc độ đổi mới cho doanh nghiệp
Khai thác tính kinh tế quy mô
San sẻ nguồn lực, rủi ro của doanh nghiệp
Hạn chế
Mất nhiều chi phí cho phối hợp, khó khăn trong việc ra quyết định
Thường gặp các vấn đề về quản trị và tài chính
Chịu kiểm soát chặt chẽ của chính phủ các nước, còn nhiều hạn chế về quy định pháp lý
Thường mang tính ngắn hạn
Chiến lược phát triển hướng ngoại
Chiến lược phát triển hướng ngoại không sử dụng M&A
Hệ thống cấp bậc
Nhượng quyền thương mại: Gồm có bên nhượng quyền và bên nhận quyền
Liên minh chiến lược và liên doanh
Quan hệ đối tác
công - tư
Công
: Cung cấp các chính sách quy hoạch, đồng thời cung cấp cơ sở hạ tầng
và trợ giá doanh nghiệp
Tư
: Cung cấp một số hoặc tất cả nguồn lực và năng lực cho doanh nghiệp
Hợp đồng quản lí
Mạng lưới hợp tác
Chiến lược phát triển hướng ngoại sử dụng M&A
Ưu điểm
Là phương tiện để gia nhập một thị trường mới
Mang tính sức mạnh tổng hợp
Tăng thị phần của doanh nghiệp trong ngành, đạt lợi thế về quy mô doanh nghiệp
Mở rộng phạm vi sản phẩm
Nâng cao năng lực công ty, sử dụng hiệu quả nguồn lực và năng lực
Hạn chế
Rủi ro tài chính cao
Thị trường mục tiêu của doanh nghiệp bị gián đoạn, thay đổi
Xung đột văn hóa giữa các doanh nghiệp
Hạn chế trong công việc kết hợp, quản lí
Chịu sự kiểm soát từ các quy định chặt chẽ của chính phủ
Ưu điểm
Giảm cạnh tranh
Tiếp cận thị trường mới và bí quyết công nghệ
Tiếp cận thương hiệu đã có chỗ đứng trên thị trường
Tính kinh tế của quy mô
Đa dạng hóa rủi ro kinh doanh
Khái niệm
Là sự sáp nhập hay hợp nhất giữa các doanh nghiệp và sẵn sàng chia sẻ nguồn lực và năng lực với nhau
Hạn chế
Khó tích hợp về quản lý
Xung đột văn hóa tổ chức
Các vấn đề về vận hành
Tăng tính phức tạp, giảm tính linh hoạt của tổ chức
Bị quy định bởi luật chống độc quyền