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規劃2-1, 預算 (現金收支預算, 利潤預算, 資本支出預算(財產)：耐久財 汽車房子, 營業收入預算, 費用支出預算：消耗品(衛生紙),…
規劃2-1
目標
計畫
策略
非正式規劃：小型 短期 口頭
正式規劃：文書 白紙黑字
預算
現金收支預算
利潤預算
資本支出預算(財產)：耐久財 汽車房子
營業收入預算
費用支出預算：消耗品(衛生紙)
5預算
目標管理要素
彼得．杜拉克
參與決策
績效回饋
明確期限
目標明確化
逆向工程
零組件
產品
順向(組)
逆向(拆)
用來研究對手產品
2-1練習題
藉由主管與部屬之間，共同設定工作目標、進行工作績效檢討的管理方式為哪一種?目標管理
經理人在規劃時首先要定義?使命
組織未來可能的藍圖，也是組織成員對為來方向的共識是?願景
企業預算編列的方式哪種符合執行人的意見且符合實際需要?由下而上
廣度區分
策略計劃：高階 長程
作業計畫：基層主管 短程
戰術計畫=功能計畫：中階 中程
時間幅度區分
短期
長期
中期
標竿管理：優越績效的企業模範
內部標竿：內部員工學習 麥當勞
功能標竿
競爭標竿
良好的目標
設定目標原則
A可達成的
R結果導向
M數量化
T時效性
S明確化
SMART
明確性區分
特定性計畫
方向性計畫
重複性區分
經常性計畫
單一性計畫=專案計畫
規劃缺口
規劃者與執行者看法/假設不同，造成矛盾