Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
G1_扭轉慣性, 啟動企業變革, G1_扭轉慣性, 啟動企業變革, 國企碩二108212505葉尊瑩 國企四 106212011 王柏淳 …
G1_扭轉慣性, 啟動企業變革
G1_扭轉慣性, 啟動企業變革
慣性
流程
台灣精密機械產業
專業分工
完整性
定位
改變風險
依賴性
傳統製造業
人員
消極心態
壓力
惰性
二、雙元領導人才
雙元特質
推動團隊成員多元組成與更替
主動解決問題、承擔成敗
設立共同目標且激勵成員
有效率
彈性
成功案例
鋼纜鋼線製造商竹輝工業
高階經營團隊跨業學習
管理階層年輕化
人才重新培訓
職位代表
產品專案經理
一、改變策略對焦機制
策略制定
凝聚共識
明確傳遞策略意圖
短期
執行面協調一致
中、長期
因應局勢變化調整資源配置
動態對焦
策略
一個組織採取所有行動的最高指導原則
定期策略校準
外部環境＆組織常規
一致性
四、特意探索全新事業
舉例
嘉東工業
解決方案
計畫進入產業上游
確定目前供應量是否充分
可以掌控成本結構
追求新業務的可能性
嘗試更有利可圖的新業務
問題
營收成長率與利潤率停滯不前
注意事項
借助專業機構
要直屬公司經營者
用長期投資的角度看待
選有創業精神的經理人
三、產學研合作
產學研合作解決辦法
與外部或辦協作成本比養人還低
尋找法人機構或學校，合作取得新技術
企業面臨問題
受限於既有的技術能力與業務方式
擔心外洩技術，不敢與同業合作
國企碩二108212505葉尊瑩
國企四 106212011 王柏淳
國比二 108402029 黃霈洵
國企一 109212081 徐睦涵
國企一 109212078 陳柏誌