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喬山健康科技公司 - Coggle Diagram
喬山健康科技公司
那些作法可以讓喬山公司實現這個願景？
擴大美國商用市場，提高市佔率
增設美國行銷公司據點，拓展家用市場
開發高品質商用市場商品搶攻precor與Life之高階客群
擴充Matrix組織
強化醫療保健市場及社區中心業務之開拓
採取購併策略，收購海外財務困難的通路商，運用其既有優勢通路擴大營業額
深根horizon與vision既有客群
與醫療器材經銷商、健身顧問公司及健身器材專業經銷商進行策略聯盟，進入醫院或復健中心市場
大產品的關鍵技術及核心零件研發設計投入成本
延攬美國前三大品牌主管加入經營團隊，快速進入前三大市場核心
喬山公司具有哪些能力支持其成功?
優秀的成本管理，使喬山公司的毛利高於同業
將主要生產線設在大陸，降低人力成本
北美成立產品設計概念溝通中心
使用自身生產零組件，減少對外採購
擁有龐大的子公司銷售、聯繫網絡
營運的標準化經營理念
創業時期就以標準化為重
全球業績報告均採相同格式
產品管理策略成功
研發與行銷放在同一個部門
擁有四個品牌，在各區塊的市場中都佔有一席之地
健身器材的產品線之完整度為世界第二
具有製造商品牌優勢
喬山科技公司有機會在2008年挑戰全球第一嗎？有那些作法可以讓喬山公司實現這個願景?
多品牌策略優勢
喬山走品牌直營店路線
用不同品牌來區隔品質及市場
加盟店管理便利
行銷策略執行明確
廣告行銷目標清晰
研發到生產時間短
超前部署的品牌行銷策略
競爭對手成本優勢
製造端在大陸，成本下降10%-20%
是否贊同進入北美高級商用市場的這個決策？
內部環境
以喬山策略佈局以進入各區隔的市場為主要目標，為獲取更大的客戶群和銷售量，最後達成專業健身器材場的願景
外部環境
運動健身器材的市場呈漏斗狀，以兩端的高階商用市場與一般家用市場最大，競爭也最為激烈。
隨著各國生活水準的提高，健身俱樂部的需求日已遽增，其中的設施以及質感開始備受重視，導致健身器材需求增加，市場需求逐漸成長。