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Gestión del Capital Humano en un Ambiente Dinámico y Competitivo
Importancia de la Gestión de Personas en una organización
Las personas introducen
Inteligencia
Racionalidad
Premisas claves
Personas principal activo
Personas aumentan o reducen las fortalezas y debilidades
Administración de personas hacia objetivos
Cómo las empresas ven a los trabajadores ahora
Agrupados en equipos
Metas compartidas
Preocupados por los resultados
Atención en el cliente
Interdependientes con equipo
Éticos y responsables
Conocimiento
Inteligentes y talentosos
Participativos
Gestión Eficaz del Talento
Permite
Gestión de colaboradores
Reducciones
Fusiones
Adquisiciones
Clarificar
Riesgos
Beneficios
Desarrollo de prácticas
Participación estratégica
Aumento de relaciones
Nuevas prioridades
Funciones
Actividad
Eficiencia del trabajo
Desarrollar
Capacidades
Competencias
Capacidad competitiva
Procesos de la Gestión de Recursos Humanos
Desarrollar a las personas
Formación
Desarrollo
Aprendizaje
Administración del conocimiento
Retener a las personas
Higiene y seguridad
Calidad de vida
Relaciones: Empleados y sindicatos
Recompensar personas
Remuneración
Prestación
Incentivo
Organizar a las personas
Diseño de puesto
Evaluación del desempeño
Auditar a las personas
Banco de datos
Sistema de información
Incorporar a las personas
Reclutamiento
Selección
Perfil del Gerente de Recursos Humanos
Cambios para adaptarse a la sociedad
Eras
Industrialización clásica (1900 - 1950)
Personas como mano de obra
Industrialización Neoclásica (1950 - 1990)
Personas como recursos humanos
Conocimiento (Después de 1990)
Personas como asociados
Evolución del Gerente
Cualidades
Estratégico
Asociación y compromiso
Largo plazo
Consultivo
Enfoque en el negocio
Enfoque externo en el cliente
Proactivo y preventivo
Enfoque en los resultados y fines