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TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES - Coggle Diagram
TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
Theory of Constraints, abreviado TOC, o la teoría de las restricciones en español
es una filosofía de gestión empresarial y de la cadena de suministro planteada por el doctor en física Eliyahu Goldratt y popularizada a partir de su best seller “The Goal” (“La meta” en español)
También denominada teoría de las limitaciones
publicado en 1984, que se basa en que un sistema (una planta de producción, una cadena de suministro, una empresa
Tipos
Fisica
Recursos Humanos, Falta de personal, No alcanza Potencial.
Política
Buscan maximizar ganancias, Reglas internas
De Mercado
Factores exteriores, Competencias, Sugerencias de clientes
Tecnología
Herramientas defectuosas, Maquinaria descontinua
Pasos para la mejora continua de TOC
Identificar las restricciones
Para fijar el máximo desempeño posible en un proceso, debe determinarse, primero, el elemento que funciona como restricción.
Explotar a la restricción
Para lograr el máximo desempeño es importante explotar la restricción al máximo de sus capacidades, es decir, enfocarse en que sea lo más eficiente posible.
Coordinar la operación de los otros elementos
Los elementos restantes deben subordinarse al funcionamiento de las restricciones con el fin de lograr un desempeño ordenado y eficiente.
Aumentar la capacidad de la restricción
Para lograr mejoras en los procesos se debe buscar ampliar la capacidad de los elementos que provocan la restricción. De ese modo, se puede avanzar un escalón en productividad y eficiencia.
Empezar nuevamente
Una vez que se ha ampliado la capacidad de la restricción, esta automáticamente deja de serlo. Sin embargo, es posible que otro elemento se convierta en la nueva restricción.