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Una estrategia para asignar beneficios organizaciones - Coggle Diagram
Una estrategia para asignar beneficios organizaciones
Actualmente conviven distintas generaciones en el ambiente empresarial
Aporta conocimiento, distinción, innovación y experiencia, revitaliza cualquier empresa.
Lado Positivo
Pero depende del liderazgo que exista
Hoy en día hay cuatro generaciones en el mercado laboral
Baby Boomers
Generación “X”
Millennials
Generación “Z”
1997- adelante
1981-1996
1965-1980
1946-1964
Cada generación tiene sus distintos:
Rasgos
Objetivos
Motivaciones
Lealtad
Ofrecer buenos planes de retiro
Asignarles proyectos de alto impacto
Participar de las decisiones, tener en cuenta sus opiniones
Buena compensación
Ofrecerles oportunidades para participar
Reconocimiento
Refuerzo y retroalimentación inmediata
Compartir abiertamente sus logros
Oportunidad de ser mentores
Oportunidad para resolver problemas
Flexibilidad
Compensación competitiva
Fuerte ética en el trabajo
Innovadores
Enfocados en el bienestar
Multitareas
Lado Negativo
Todas las generaciones tienen rasgos, necesidades y características distintas
Para lograr que las empresas funcionen se debe:
Aumentar el compromiso
Fomentar la imagen de la marca
Gestionar la diversidad
Además, deben mantener a la gente interesada en su negocio, lo que implica cierto sentimiento de lealtad
Una forma es a través de beneficios
Flexibles
seleccionados por el empleado
Voluntarios
pagados por el empleado
Fijos
los establece el empleador
También deben existir beneficios en cuanto a:
Balance vida trabajo
Desarrollo
Capacitación
Movilidad
Liderazgo
Compromiso
Alejandra Nicolalde
Bibliografía: Una estrategia para asignar beneficios organizaciones
"Compensaciones"