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ESTRATEGIAS PARA ASIGNAR BENEFICIOS ORGANIZACIONALES - Coggle Diagram
ESTRATEGIAS PARA ASIGNAR BENEFICIOS ORGANIZACIONALES
La realidad es que las personas conviven entre distintas generaciones, esto es causado ya que las personas viven mas tiempo se retiran después de varios años.
Las generaciones activas en el mercado laboral son:
Generación "X"(1965-1980)
Oportunidad para resolver problemas
Reconocimiento
Innovadores
Millennials(1981-1996)
Flexibilidad
Refuerzo y retroalimentación inmediata
Enfocados en el bienestar
Baby Boomers(1946-1964)
Oportunidad para ser mentores de otros
Ofrecerles oportunidades para participar
Fuerte ética en el trabajo
Generación "Z"( mayores 1997)
Compensación competitiva
Compartir abiertamente sus logros
Multitareas
Beneficios de tener una fuerza laboral diversa generacionalemente
Sucesión
Continuidad del negocio
Innovación
Mayor acceso al talento
Compartir conocimiento
"El exito de las empresas depende de los empleados en gran medida."
Algunos retos que tiene la empresa son los siguientes
Aumentar el compromiso
Fomentar la imagen de la marca de la organización
Gestionar la diversidad
Para cumplir estos retos se debe hacer lo siguiente
Se piensa que la gente trabaja por dinero, sin embargo, no es asi ya que es muy importante la parte de los beneficios que puede tener un trabajador dentro de su empresa, por lo tanto, la remuneración alta no quiere decir que eso es lo unico que ve el trabajador y tampoco deberia fijarse solo en eso el departamento de Recursos Humanos.
Beneficios laborales: La clave en la era de la multigeneración
Al momento de buscar beneficios laborales se debe tomar en cuenta que cada generación tiene diferentes motivaciones, de igual manera en las nuevas formas de vida y que se busca actualmente.
Existen tres tipos de beneficios:
Flexibles
Voluntarios
Fijos
Hay que recordar que a medida que pasa el tiempo se tiene nuevas demandas como:
Balance vida y trabajo
Capacitación
Salud y previsión
Movilidad
Desarrollo
Compromiso y liderazgo
Beneficios internacionales
