Estrategias para Asignar Beneficios
Lugar de trabajo diverso.
Generaciones Activas
Convivencia de varias generaciones.
Las personas están viviendo más tiempo.
Generación "X" (1965-1980)
Generación "Z" ( >1997)
Baby Boomers (1946-1964)
Millennials (1981-1996)
Son optimistas, disfrutan las tutorías y son de buena ética laboral.
Son independientes, innovadores y mantienen una fuerte comunicación.
Poseen fluidez digital, son prácticos y multitareas.
Saben más acerca de la tecnología, son colaborativos y se enfocan en el bienestar.
Buscan un empleador leal, cultura en jerarquía, respeto y enseñar a otros.
Busca un empleador de confianza, problemas para resolver, colegas competentes y autonomía.
Busca un empleador empático, sentido dentro del trabajo, entrenamiento y capacitación y flexibilidad.
Busca un empleador culturalmente competente, una compensación ante la competitividad y también mentoría.
Tienen gran experiencia y recomendaciones.
Desean tener la oportunidad de participar.
Tienen pensamiento crítico.
Desean ser reconocidos por su trabajo.
Les gusta trabajar con líderes inspiradores.
Desea refuerzo y retroalimentación dentro del trabajo.
Desean ser un ejemplo frente a los demás.
Quieren libertad para explorar, interactuar y compartir.
Necesitan buenos planes de beneficio para su retiro.
Desean la asignación de proyectos de alto impacto.
Piden participar en las decisiones y que sus opiniones e intereses sean tomado en cuenta.
Desean una buena compensación y mejores oportunidades para ascender.
Se deben comprender los intereses internos de la organización.
El resultado positivo de la diversidad laboral va a depender de la capacidad del líder.
Compartir Conocimiento.
Mejores prácticas en la industria y organización.
Adoptar tecnología para mejorar estrategias.
Innovación.
Con sabiduría y Experiencia.
Perspectivas más frescas que no hayan sido consideradas antes.
Cada generación aporta para reforzar en colectivo.
Sucesión.
Crear oportunidades para que las generaciones aprendan e interactúen.
Lograr una continuidad empresarial sólida.
Continuidad del Negocio.
No debe existir predominación de una generación sobre otras.
Evitar la vulnerabilidad.
Mayor Acceso al Talento.
La fuerza laboral diversa brinda ventajas sobre la experiencia y rotación.
Se abren oportunidades de crecimiento y desarrollo.
Identificar grupos generacionales.
Adaptar el lugar de trabajo.
Facilidad de comunicación.
Trato personalizado.
Programas adaptados.
Reuniones multigeneracionales.
Coaching entre generaciones.
Cinthya Nicole Clavijo Aldana
Paralelo 4-21