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Estrategias para Asignar Beneficios, Identificar grupos generacionales.,…
Estrategias para Asignar Beneficios
Lugar de trabajo diverso.
Generaciones Activas
Generación "X" (1965-1980)
Son independientes, innovadores y mantienen una fuerte comunicación.
Busca un empleador de confianza, problemas para resolver, colegas competentes y autonomía.
Tienen pensamiento crítico.
Desean ser reconocidos por su trabajo.
Desean la asignación de proyectos de alto impacto.
Generación "Z" ( >1997)
Poseen fluidez digital, son prácticos y multitareas.
Busca un empleador culturalmente competente, una compensación ante la competitividad y también mentoría.
Desean ser un ejemplo frente a los demás.
Quieren libertad para explorar, interactuar y compartir.
Desean una buena compensación y mejores oportunidades para ascender.
Baby Boomers (1946-1964)
Son optimistas, disfrutan las tutorías y son de buena ética laboral.
Buscan un empleador leal, cultura en jerarquía, respeto y enseñar a otros.
Tienen gran experiencia y recomendaciones.
Desean tener la oportunidad de participar.
Necesitan buenos planes de beneficio para su retiro.
Millennials (1981-1996)
Saben más acerca de la tecnología, son colaborativos y se enfocan en el bienestar.
Busca un empleador empático, sentido dentro del trabajo, entrenamiento y capacitación y flexibilidad.
Les gusta trabajar con líderes inspiradores.
Desea refuerzo y retroalimentación dentro del trabajo.
Piden participar en las decisiones y que sus opiniones e intereses sean tomado en cuenta.
Convivencia de varias generaciones.
Las personas están viviendo más tiempo.
Se deben comprender los intereses internos de la organización.
El resultado positivo de la diversidad laboral va a depender de la capacidad del líder.
Compartir Conocimiento.
Mejores prácticas en la industria y organización.
Adoptar tecnología para mejorar estrategias.
Continuidad del Negocio.
No debe existir predominación de una generación sobre otras.
Evitar la vulnerabilidad.
Mayor Acceso al Talento.
La fuerza laboral diversa brinda ventajas sobre la experiencia y rotación.
Se abren oportunidades de crecimiento y desarrollo.
Innovación.
Con sabiduría y Experiencia.
Perspectivas más frescas que no hayan sido consideradas antes.
Cada generación aporta para reforzar en colectivo.
Sucesión.
Crear oportunidades para que las generaciones aprendan e interactúen.
Lograr una continuidad empresarial sólida.
Identificar grupos generacionales.
Adaptar el lugar de trabajo.
Facilidad de comunicación.
Reuniones multigeneracionales.
Trato personalizado.
Programas adaptados.
Coaching entre generaciones.
Cinthya Nicole Clavijo Aldana
Paralelo 4-21
