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Teorías De Motivación. - Coggle Diagram
Teorías De Motivación.
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Teoría de la Equidad
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Esfuerzo.
Según esta teoría las personas están motivadas cuando experimentan satisfacción con lo que reciben de acuerdo con el esfuerzo realizado. Las personas juzgan la equidad de sus recompensas comparándolas con las recompensas que otros reciben.
Recompensa.
Defiende que la motivación es esencialmente un proceso de comparación social en el que se tiene en cuenta el esfuerzo y los resultados o recompensas recibidos por él y se compara con los resultados y los esfuerzos realizados por otros.
Teoría X Y
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Cómoda X
Esta visión tradicional considera al trabajador como un ente pasivo al que es necesario obligarle a trabajar, un ser holgazán que tiende a trabajar lo menos posible y cuya única motivación para ello es obtener dinero.
Activa Y
Se indica el valor e importancia de la motivación y el reto, un valor que no suele ser aprovechado y se impide que los trabajadores se desarrollen hasta alcanzar su máximo potencial.
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Teoría de los Objetivo
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Especificidad.
Las metas son importantes para el ser humano, ya que motivan y guían sus actos. La intención de alcanzar metas es una fuente básica de motivación para el ser humano.
Participación.
El establecer de manera formal los objetivos aumenta el nivel de ejecución en relación con las situaciones en las que no se ofrecen objetivos claros, cuanto más específicos son esos objetivos más eficaces resultan para motivar el comportamiento.
Dificultad.
la motivación de las personas hacia su logro se incrementa. El rendimiento también es superior cuando las personas se comprometen con las metas y se les facilita una correcta retroalimentación.
Teoría del Factor Dual.
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Motivación Intrínseca.
provienen del interior de la persona y se alimenta continuamente con la propia actividad productiva.
Se aprovechan para motivación debido a que se desarrollan durante el ejercicio de la actividad por sí misma.
Motivación Extrínseca.
Estos factores no sirven para motivar al trabajador, sino simplemente para evitar que esté insatisfecho con alguna condición laboral.
Cuando se satisface la necesidad, el sujeto deja de estar insatisfecho, pero no es que esté motivado.