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Compensaciones, image - Coggle Diagram
Compensaciones
Rasgos en el trabajo
- Baby Boomer
- Generación X
- Millenials
- Generación Z
Realidad:
- Muchas generaciones conviven en la organización actual
- Aunque muchos discuten sobre los desafíos que existen al liderar una fuerza laboral diversa generacionalmente
- El resultado positivo de la diversidad de trabajadores depende de la capacidad de liderazgo de la cabeza del grupo.
Compartir conocimiento
- Adoptar tecnología para facilitar los trabajos y cambiar estrategias.
Innovación:
- Perspectivas más frescas y nuevas formas de ver las cosas que históricamente pueden haber sido rechazadas o no consideradas.
- Cada generación presenta diferentes características que pueden reforzar el grupo de trabajo y potencializar la creatividad.
Sucesión:
- Cree oportunidades para que las generaciones aprendan unas de otras, para lograr una continuidad empresarial más sólida.
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Concepto de estrategia:
- Conexión: Entorno, empresa
--> Rendimiento Empresa: Grupo de interés o Stakeholders
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Remuneración total:
- Costes laborales bajos es igual a ventaja competitiva sostenible
- Retorno monetario y no monetario que recibe el empleado como resultado de intercambiar su tiempo, talento, esfuerzo y resultados.
Componente Fija:
- Remuneración por la ejecución efectiva del trabajo
Componente Variable:
- Resultados extraordinarios que generan valor.
Componente Beneficios:
- Bienestar del trabajador y grupo familiar
Beneficios laborales:
80%
Prefieren incrementar o mejorar beneficios que un incremento salarial (90% de los Millenials)
57%
De los candidatos laborales, afirman que los beneficios laborales están en el tope de sus consideraciones para aceptar un nuevo empleo
60% Mujeres y 48% hombres
Priorizan el balance vida/trabajo
65%
No están satisfechos con su compensación
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Desarrollo:
- La tecnología y la hiperconectividad
- Flexibilidad y la adaptabilidad en su entorno de trabajo
- Espacios de esparcimiento (salas de descanso, salas de juegos, salas con televisión, gimnasios)
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