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LAS PERSONAS, image, image, image, image, image, image, image, image,…

- - - - Las motivaciones el ser humano en los diferentes tipos de organización pueden diferir
      - El hombre se relaciona de manera productiva con las organizaciones con base en muy diversas motivaciones
      - El hombre asimila nuevas motivaciones por medio de sus experiencias organizativas
      - El hombre puede responder a distintos tipos de estrategia de dirección, depende de sus propias motivaciones, capacidades y de la tarea a realizar
      - El hombre no solo es complejo, sino también variable
- - - - Aparato telefónico
    - - Red de cables conductores
    - - Sistema telefónico, voz humana
    - - Otro aparato telefónico
    - - Oído humano
    - - Estática,, ruidos, líneas cruzadas, interferencia
  - - - Fallas mecánicas, Ruidos ambientales
      - Distancia, Acontecimientos locales
      - Espacio físico, interferencias físicas
    - - Significado de palabras y de símbolos
      - Decodificación de gestos, sentido de los recuerdos
      - Interpretación de las palabras, traducción de idiomas
    - - Emociones, preocupaciones
      - Sentimientos personales, motivaciones
      - Limitaciones personales, hábitos al oír
- - - - Líder entrenador
      - Facilitador
      - Generador de cambios
      - Motivador
      - Espíritu emprendedor
      - Comunicador
      - Orientado a los resultados
      - Negociador
      - Visión del negocio
      - Objetivo y rápido
    - - Flexibilidad
      - Liderazgo
      - Cultura de calidad
      - Negociación
      - Creatividad
      - Planeación
      - Comunicación
      - Relación interpersonal
      - Capacidad de trabajo bajo presión
      - Toma de decisiones
      - Capacidad emprendedora
      - Visión sistemática
- - - - Equilibrio interno -> Estimulo o incentivo -> Necesidad -> Tensión ->Comportamiento o acción -> Satisfacción
    - - Equilibrio interno -> Estimulo o incentivo -> Necesidad -> Tensión -> Barrera -> Frustración
        -> Otro comportamiento derivado -> Copensación
    - - Necesidades sociales:amistad, amor, pertenencia a un grupo, actividades sociales.
      - Necesidades de aprecio: status, prestigio, autorespeto, autorconfianza, reconocimiento.
      - Necesidades de seguridad: protección, vivienda, ausencia de peligro
      - Necesidades de autorealización: crecimiento, desarrollo personal, éxito profesional
      - Necesidades fisiológicas: hambre, sed, sueño, etc.
    - - Factores higiénicos
        
        Competencia técnica del Supervisor
        
        Relaciones con el supervisor
        
        Salario y remuneración
        
        Políticas de Adm. y organización
        
        Condiciones de trabajo y bienestar
        
        Seguridad en el puesto
        
        Relaciones con los colegas
      - Factores motivacionales
        
        Utilización plena de las habilidades personales
        
        Formulación de objetivos y evaluación relacionada con éstos
        
        Posibilidades de ascenso
        
        Simplificación del puesto(por quien lo desempeña)
        
        Libertad para decidir cómo realizar un trabajo
        
        Ampliación o enriquecimiento del puesto (horizontal o verticalmente)
        
        Delegación de responsabilidad
    - - La relación que el individuo percibe entre productividad y logro de sus objetivos individuales
      - Capacidad del individuo para influir en su propio nivel de productividad
      - Los objetivos individuales, la fuerza del deseo para alcanzar objetivos.
    - - El dinero permite no solo la satisfacción de sus necesidades fisiológicas y de seguridad, sino también necesidades sociales, de autoestima y realización
      - Las personas se desempeñaran mejor si perciben y creen que el mismo hará que obtengan mas dinero.
    - - Salud mental
        
        Se sienten bien en relación con las otras personas
        
        Son capaces de enfrentarse a las demandas de la vida
        
        Se sienten bien consigo mismas
      - Relacionado con el grado de motivación de sus integrantes
        
        Alta: relaciones de satisfacción, ánimo, interés, colaboración , etc.
        
        Baja: estados de depresión, desinterés, apatía, insatisfacción, etc.
      - Modelo Atkinson
        
        Las propiedades particulares del ambiente sirven para estimular y provocar ciertos motivos
        
        Cambios en el ambiente percibido, resultarán en cambios en el patrón de la motivación estimulada o provocada
        
        La provocación o no depende de la situación o del ambiente que percibe el individuo
        
        Todo tipo de motivación está encaminada hacia la satisfacción de un tipo de necesidad
        
        Comportamientos potenciales que son estimulados o provocados
- - - - Conserva sus convicciones y trata de modificar el mundo a su alrededor
      - Modifica su conducta para reducir la disonancia
      - Tiene que convivir con el conflicto íntimo de la relación disonante o incongruente