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Estrategias para Asignar Beneficios
Retos
Gestionar la diversidad.
Aumentar el compromiso.
Fomentar la marca de la organización.
Enfocarse en una
remuneración Total.
Un mito: la gente trabaja sólo por dinero.
Retorno monetario y no monetario que recibe el empleado como resultado de intercambiar su tiempo, talento, esfuerzo y resultados.
Existe la evaluación de compensación.
Administración de sueldos y salarios.
Salarios basados en la antigüedad.
Proceso administrativo.
Control de costes.
Remuneración.
Énfasis en los incentivos y el desempeño.
Compensación gana-gana.
Concepción como herramienta estratégica.
Propuesta de Valor al Empleado.
Dinamizador de la cultura organizacional.
Enfoque también en brindar beneficios emocionales.
Brinda una ventaja competitiva de recursos humanos.
Tendremos rendimiento empresarial.
Creación de valor.
¿Beneficios Laborales?
57%
Consideran el salario antes de aceptar un trabajo.
60% / 48%
Priorizan el balance vida/trabajo.
80%
Incremento/ mejora de beneficios.
65%
No están satisfechos con su compensación.
Las empresas ofrecen:
Legislación Laboral.
Negociación con los sindicatos.
Atracción y fidelización del talento.
Reducción de costes para las compañías respecto a lo monetario.
Toma de conciencia sobre la responsabilidad social de la empresa.
Los empleados primero.
Nuevas concepciones: Familias, Responsabilidad social y ecológica.
Menos incentivos universales y más orientados al perfil del trabajador.
Motivación diferente para trabajar.
Tipos de Beneficios:
Flexibles
Voluntarios
Fijos
Salud/ Previsión
Balance Vida de Trabajo
Capacitación
Movilidad
Desarrollo
Compromiso y liderazgo
Beneficios Internacionales.
Comunicar Beneficios
Por Redes Sociales.
Por una página de Empleo.
Es un plús encontrar este tipo de beneficios.
Buscar candidatos y ofrecer casos reales.
Estrategia
Cinthya Nicole Clavijo Aldana
Paralelo 4-21
