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PROCESO DE RECLUTAMIENTO image - Coggle Diagram

- - - - Qué puede ofrecer el mercado de RH.
      - Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear.
      - Qué necesita la organización en términos de personas.
    - - 1. Investigación interna de las necesidades. (PLANEACION DE PERSONAL).
        
        Es una identificación de las necesidades de la organización respecto a recursos humanos a corto, mediano y largo plazo.
        
        Se trata de anticipar cuál es la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la realización de la actividad organizacional futura.
        
        MODELOS DE PLANECION PERSONAL
        
        Modelo basado en el flujo de personal
        
        Es un modelo que describe el flujo de personas hacia el interior, dentro y hacia fuera de la organización.
        
        Modelo de planeación integrada
        
        Es el modelo más amplio e incluyente. factores:
        a) Volumen planeado de producción.
        b) Cambios tecnológicos que modifiquen la productividad del personal.
        c) Condiciones de oferta y de demanda en el mercado y comportamiento de los clientes.
        d) Planeación de carrera dentro de la organización.
        
        Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio
        
        Cualquier incremento de la
        productividad como resultado de un cambio en la tecnología, seguramente, tendrá como consecuencia una disminución en las necesidades de personal por unidad adicional de producto/servicio.
        
        Modelo basado en segmentos de puestos
        
        Modelo basado en la división de actividades y puestos y jerarquías
        
        Modelo de gráfica de reemplazo
        
        Son una representación
        gráfica de quién sustituye a quién, si se presenta la eventualidad de una vacante futura dentro de la organización.
      - 2. Investigación externa del mercado.
        
        Es una investigación del mercado de RH con objeto de
        segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y
        posteriormente abordarlo.
        
        En la investigación externa
        sobresalen dos aspectos importantes:
        
        la segmentación del mercado de RH y la identificación de las fuentes de reclutamiento.
      - 3. Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar
- - - - TECNICAS
        
        Contactos con sindicados o asociaciones de profesionales.
        
        Archivos de candidatos que se hayan presentado espontáneamente o en reclutamientos anteriores.
        
        Reclutamiento en línea (on line) a través de la internet.
        
        Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
        
        Recomendación de candidatos por parte de los empleados
        de la empresa.
  - - - PROCESOS ALTERNATIVOS
        
        b) Inicialmente reclutamiento interno, seguido de reclutamiento
        externo.
        
        a) Inicialmente reclutamiento externo, seguido de reclutamiento
        interno.
        
        c) Reclutamiento externo e interno concomitantemente.
  - - - DESVENTAJAS
        
        Exige que los empleados tengan cierto nivel de desarrollo
        
        Genera conflictos de intereses.
      - VENTAJAS
        
        Es más económico.
        
        Es más rápido.
        
        Presenta un índice mayor de validez