Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Chiến lược cạnh tranh và định hướng chiến lược của doanh nghiệp du lịch,…

- - - - Có thể kiếm được lợi nhuận cao hơn bằng cách tính giá bằng hoặc thậm chí thấp hơn giá của các đối thủ cạnh tranh vì chi phí của nó thấp hơn.
      - Cung cấp khả năng tăng cả doanh số và thị phần bằng cách giảm giá xuống dưới mức giá mà đối thủ cạnh tranh tính (giả sử rằng nhu cầu của sản phẩm về bản chất là co giãn theo giá).
      - Cho phép gia nhập thị trường mới bằng cách tính giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh.
      - Đặc biệt có giá trị trong thị trường mà người tiêu dùng nhạy cảm với giá cả.
      - Tạo thêm rào cản gia nhập cho các doanh nghiệp muốn gia nhập ngành
  - - - Đặt được mức giá của sản phẩm cao hơn đối thủ cạnh tranh
      - Cầu đối với sản phẩm của doanh nghiệp ít co giãn hơn so với cầu đối với sản phẩm của doanh nghiệp khác
      - Đạt được lợi nhuận cao hơn đối thủ cạnh tranh nhờ giá cao hơn
      - Tạo ra rào cản gia nhập ngành đối với các đối thủ gia nhập ngành tiềm năng
      - Tránh đối đầu trực tiếp với đối thủ cạnh tranh
    - - Tạo ra các sản phẩm vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh bằng thiết kế, công nghệ, hiệu suất, v.v.
      - Cung ứng dịch vụ đi kèm vượt trội
      - Tiếp cận kênh phân phối ưu việt
      - Xây dựng thương hiệu mạnh nhờ thiết kế sản phẩm, đổi mới, quảng cáo, PR, chương trình khách hàng trung thành
      - Xúc tiến sản phẩm một cách độc đáo
  - - - Đòi hỏi ít nguồn lực hơn so với 2 chiến lược chung khác
      - Tính chuyên môn hóa cao trong phân khúc lựa chọn
      - Đơn giản và ít chi phí hơn khi gia nhập thị trường mới
    - - Tập trung vào một nhóm khách hàng cụ thể
      - Tập trung vào (các) khu vực địa lý nhất định
      - Cung ứng một loại sản phẩm/dịch vụ
- - - - Năng lực cốt lõi là sự học hỏi tập thể của tổ chức, đặc biệt là cách phối hợp các kỹ năng sản xuất đa dạng và tích hợp nhiều luồng công nghệ.
        (Prahalad và Hamel, 1990)
      - Năng lực cốt lõi cần:
        
        Trang bị cho doanh nghiệp khả năng thâm nhập và cạnh tranh thành công trên một số thị trường;
        
        Thêm nhiều giá trị cảm nhận của khách hàng vào sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp hơn giá trị nhận được trong sản phẩm của đối thủ cạnh tranh
        
        Khó để đối thủ cạnh tranh bắt chước
    - - là kết quả của 1 hoặc nhiều nguồn sau:
        
        Kiến trúc, danh tiếng, sự đổi mới, tài sản chiến lược