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燃起主管魂 - Coggle Diagram
燃起主管魂
一.對主管的定位
1.換位置 就是要換腦袋
當上要想
what to do
KPI
why me
2.風格
三頂帽子調配
權力
能力
激勵
評鑑(主管)工具
利用數據能力
3.主管該有的特性
3頂帽子
學生
持續學習進步
如何給予自己的員工與公司 學習的文化
工程師
制度 條理與公平
非情緒化
達成目標的方式
棋手
前瞻性
列出未來目標與願景
4.換位思考
黃金圈 找到why
對上 與 對下
why與目標要找到
二.做人
向上
給主管選項
聆聽與溝通
鼓勵與回饋
思考
員工做對是應該 還是讓員工覺得受重視才是應該？
時機 在開口就要給獎勵
觀察
熱忱度
邏輯性
思維
一心多用方法
把事情重要程度分級
運用邏輯
找到通理 與 平衡
領導與績效
面試
有沒有問題要問我
厲害的面試者應該會提出好問題
面試與工作狀況無正向關係
面試沒用