Gerencia y tipos de organización
¿Qué es?
Cargo que ocupa el director de una empresa, el cual tiene múltiples funciones
Tipos de gerencia
Gerencia patrimonial
Los cargos superiores son retenidos por miembros de una familia extensa.
Gerencia política
Posibilidades de supervivencia es débil en sociedades industrializantes modernas.
Gerencia por objetivos
Punto final hacia el cual la gerencia dirige sus esfuezos.
Determinación de un propósito
Necesidad de la gerencia
¿Porqué y cuándo la gerencia es necesaria?
La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio.
Grupo que tiene un objetivo
Funciones de la gerencia
Planteamiento
Una vez logrado los objetivos son presentados como planes.
Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo.
Organización
Determina los panes que son apropiados e integramente apropiados.
Dirección
Resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización
Control
Mide cualitativa y cuantitativamente la ejecución en relación con los planes de actuación.
Objetivos de la gerencia
Posición en el mercado
Innovación
Productividad
Recursos físicos y financieros
Rentabilidad (rendimientos de beneficios)
Actuación y desarrollo general
Actuación y actitud del trabajador
Responsabilidad social
Gerencia por objetivos
Los objetivos se fijan conjunta o participativamente
El desempeño de los subordinados se mide en término del gardo de cumplimiento
Tipos de objetivos
Objetivos externos
Deben ser de acuerdo con los deseos de la sociedad, de lo contrario a esa organización no se le permite continuar operando
Objetivos internos
Al propio tiempo que estos objetivos son cumplidos, una organización necesita satisfacer ciertos objetivos que son de su particular interés
Tipos de organizaciones
Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas
Organizaciones según sus fines
Con fines de lucro
Sin fines de lucro
Generar una determinada ganancia o utilidad
Cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello
Organizaciones según su formalidad
Formales
Informales
Tener estructuras y sistemas oficiales y determinados
Lineal
Funcional
Línea Staff
Comités
Estructura simple y antigua
Existen líneas directas y únicas de autoridad
Especialización de funciones
Principio funcional separa, distingue y especializa
Busca incrementar las ventajas de los dos tipos de organizaciones
Coexisten órganos de línea y de asesoría
La autoridad es muy variada
Medios no oficiales que influyen en la comunicación, toma de decisiones y el control
Organizaciones según su grado de centralización
Centralizadas
Descentralizadas
La autoridad se centra en la parte superior
La autoridad de toma de decisions se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible
Nombre: Diana Cobo
NRC: 6743
SEMANA 1