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UM SISTEMA DE CUSTEIO PARA A GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE EM…
UM SISTEMA DE CUSTEIO PARA A GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE EM REGIMES DE ECONOMIA DE MERCADO.
O Custeio por atividade se constitui em um conjunto atual de técnicas de custeio da Produção, desenvolvidas nos últimos anos, em resposta às deficiências e equívocos apresentados nos métodos tradicionais, ainda comumente utilizados pelas empresas industriais em nosso País
Nesse novo ambiente, as deficiências dos sistemas operacionais tradicionais foram detectadas e expostas, criando oportunidades para o desenvolvimento do processo de pesquisas operacionais à procurar ferramentas alternativas para a adequação e o fortalecimento do processo produtivo, em seu contexto mais abrangente.
O custeio por atividade-ABC (Activity-Based Costing), surge então, na condição de procedimentos eficazes e capazes de oportunizar a maximização da qualidade da informação interna, privilegiando usuários, sobre o processo de produção.
Desta forma, torna-se oportuno o desenvolvimento de trabalhos que tenham como propostas, o estudo e a formulação de conceitos, dentro dos padrões usuais da metodologia de investigação científica, sobre a gestão da produção
O CUSTEIO POR ATIVIDADE EM UMA ABORDAGEM SISTÊMICA
O Custeio por Atividade assume então, que as atividades geram os custos e que através do controle das atividades a empresa conseguirá gerenciar os custos de produção.
Essa técnica de custeio se propõe a acompanhar, e não a alocar, a utilização de recursos aos produtos ou serviços.
Portanto, o referido sistema, procura tratar todos os custos como se fossem custos diretos, até pelo entendimento de que todos os custos são indispensáveis à produção de um determinado item.
O sistema ABC pode ser entendido na condição de elemento capaz de gerar informações de grande utilidade para o sustento das formulações de estratégias empresariais
O sistema ABC pode ser utilizado como importante ferramenta gerencial capaz de propiciar o trabalho eficaz da relação de Liderança de Custo e a Diferenciação do produto, possibilitando desta forma, um incremento na vantagem competitiva para uma empresa em seu ramo de atividade.
Estruturalmente, o Sistema de Custeio por Atividade não difere do Sistema de Custeio por Absorção.
Os dois Sistemas distribuem os custos aos produtos em duas etapas.
Diferença entre o Sistema Tradicional e o Custeio por Atividade:
O Sistema tradicional (Absorção), identifica os custos por elemento de custo
O Custeio por Atividade, identifica a utilização dos recursos por atividade desenvolvida, e o número de bases de rateio.
Com o propósito de maximizar a utilidade do sistema, de forma a propiciar maior flexibilidade para o processo de tomada de decisão nas empresas que atuam em mercados distintos, apresenta-se a configuração do sistema de custeio por atividade,
horizontal, relacionada à visão de aperfeiçoamento do processo, no que concerne aos eventos
vertical, relacionada à visão econômica e de custeio, relacionada ao princing, mix de produtos, ergonomia de produtos, outsourcing, etc,.
Em sua versão mais dinâmica, voltada para as exigências do mercado globalizado, potencializando a sua utilidade fundamentalmente sob duas óticas abrangentes:
Em ambientes organizacionais atualizados, com a gestão voltada para o processo produtivo, comercialização e mercados, em situações de livre concorrência, os sistemas de Custeio por Atividade apresentam pontos positivos destacados para auxiliar a gerência da qualidade, conforme se enumera:
Um acompanhamento direto dos custos de produção
Evidencia ganhos reais com a economia de escala
Estabelece um ligação entre custeio de produto; mensuração de desempenho; e, gestão de investimento
Possibilita melhor “ranking” de produtos, identificando precisamente a rentabilidade dos diferentes produtos
Permite um controle mais rigoroso de custos indiretos e a possibilidade da otimização
Possui flexibilidade capaz de propiciar o custeio de produtos por clientes em potencial, segmento de mercado, linha de produção e canal de distribuição
Fornece informações não financeiras sobre o volume de atividade que pode ser utilizado para medir o desempenho e eficiência da empresa
Identifica as atividades não relacionadas com volume e desperdício
Indica como os custos não relacionados com o volume se comportam, e portanto, como podem ser controlados
Proporciona informações mais precisas para a preparação de orçamentos flexíveis e de análise de variância, entre outros.
O Sistema de Custeio por Atividade ainda pode apresentar alguns problemas ou dificuldades de natureza operacional, que mediante o desenvolvimento de programas de estudos específicos, podem certamente ser solucionados, e desta forma contribuir para o seu aprimoramento, principalmente ao que diz respeito às condições peculiares das indústrias brasileiras.