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Control de Gestión - Coggle Diagram
Control de Gestión
Unidad 1: Método de Control de Gestión
Sistemas comerciales de ventas
Misionero: puestos donde no se espera que, o se permite que, el vendedor levante pedidos sino que se emplea para constituir una reputacion o educar al usuario real o potencial.
Técnico: puestos donde se hace énfasis sobre los conocimientos técnicos.
Responsable de levantar pedidos: el vendedor es el encargado de levantar pedidos.
Generador de damanda: puestos que ecigen la venta creativa de productos tangibles o intangibles
Mensajería: puestos donde el trabajo del
vendedor consiste en enviar el producto.
Sistema de Producción
Todo sistema de producción tiene diversos insumos, tales como materiales, piezas, formularios, datos, mano de obra, clientes, capital, energia, etc.
Sistema Presupuestario
El adecuado control presupuestario de la actividad proporciona a la empresa información necesaria, imprescindible sobre el rumbo de su economía
Sistema de Costeo
La principal caracteristica corresponde a identificar claramente o fisicamente los costos asignados a cada orden de trabajo (por ejemplo un pedido de un mueble que efecte un cliente.)
Unidad 4: Previsión y Control
Aprovechamiento de Conflicto
El conglicto puede actuar como una fuerza positiva o negativa, de modo que la dirección no debe esforzarse en que desaparezca, sino eliminar los que afecten negativamnete a los esfuerzos que la organización dedica a alcanzar sus objetivos.
Proceso de Retroalimentación
La retroalimentación se produce cuando las salidas del sistema o la influencia de las salidas de los sistemas en el contexto, vuelven a ingresar al sistema como recursos o información.
Resolución de Conflicto
Las actitudes son determinantes sobre la conducta, ya que están ligadas a la percepción, a la personalidad y a la motivación.
Base de Replaneación y Prospectiva
Por todo su atractivo, las definiciones de estrategia basadas en la planeación han generado críticas. El enfoque de planeación supone en forma incorrecta que la estrategia de una organización siempre es el producto de la planeación racional.
Unidad 3: Previsión y Proyección
Métodos de Tendencia
El Método de Tendencia es utilizado para proyecciones futuras en la producción en base a datos anteriores.
Métodos de Porcientos Integrales
Este método consiste en la separación del contenido de los Estados Financieros a una misma fecha correspondiente a un mismo período en sus elementos con el fin de poder determinar la proporción que guarda cada una de ellas en relación a un todo.
Extrapolación de Objectivos
Toda organización pretende alcanzar objetivos.
Métodos de Variable
Se pueden definir como todo aquello que vamos a medir, controlar
y estudiar en una investigación o estudio.
Unidad 2: Bases de Control
Administración de la Información
Llegamos al final de nuestra exposición, presentando un nuevo rol, producto claro de la incidencia clara de la Sociedad de la Información sobre los perfiles profesionales.
Base Organizativa
Origen
El D.O surgió a partir de 1962, con un conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización y del ambiente; orientado a propiciar el crecimiento y el desarrollo según sus potencialidades debido al intenso cambio que se presenta en nuestro mundo y la capacidad de las estructuras convencionales para adecuarse a las nuevas circunstancias.
Definición
Es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, permanentemente aplicado a una organización que visualiza una serie de tecnologias sociales.
Base Informativa
Se ha denominado Sociedad de la información a aquél modelo de sociedad donde predomina el sector de la información evaluado tanto en términos de porcentaje de población activa empleada en el mismo como de contribucción en la conformación del Producto Interior Bruto.
Desarrollo Organizacional
Tanto en las organizaciones como las personas que en ellas
trabajan están en constante cambio.