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Aula 5 - Iniciando um Negócio - Coggle Diagram

- - - - passivo trabalhista. Muitas vezes, o comprador deixa de checar ou não é informado pelo vendedor sobre as ações trabalhistas que estão correndo. Isso pode detonar, no futuro, o caixa da empresa. Chame seu advogado e lhe dê a missão de fazer uma busca minuciosa;
    - - os números apresentados representam de fato a realidade. Muitos vendedores inflam, maquiam dados, apresentam números que não são reais e que não poderão ser comprovados na prática se checados e calculados com atenção;
    - - contrato de aluguel. Na hora da negociação, o vendedor informa que já tratou com o dono do imóvel ou com a imobiliária a transferência, a passagem do contrato, e que está tudo certo. Não confie. Fale com o responsável pela administração do imóvel para conhecer a realidade, o contrato, o índice de reajustes, entre outros aspectos relevantes;
    - - dá menos trabalho do que iniciar um negócio do zero. Isso pode até ser verdade; a estrutura já está montada, a empresa, em funcionamento, com clientela. Mas ela está estruturada? As contas estão em dia? Impostos e taxas foram pagos? As licenças e permissões necessárias são válidas? A parte burocrática da gestão de pessoas está organizada e devidamente arquivada?
    - - imóvel, estrutura física. Faça uma vistoria em todo o imóvel: telhado, partes hidráulica e elétrica. Isso é essencial para evitar surpresas desagradáveis;
    - - infraestrutura tecnológica. Se você conhece o bastante, faça você mesmo a verificação das reais condições das máquinas e dos softwares necessários para o bom funcionamento da empresa, além de revisar licenças necessárias e prazos de validade. Isso pode evitar a visita por órgãos fiscalizadores e o recebimento de pesadas multas;
    - - folha de pagamento. Chame seu contador e o apresente ao contador que atende a empresa na época da transação. Ele saberá pesquisar e identificar irregularidades que poderão lhe custar ações trabalhistas no futuro. Veja também se não há pagamentos por fora, além daquilo que é registrado em carteira. Se houver, já defina uma estratégia para resolver o caso;
    - - processos na PROCON ou em juizados especiais. Verifique se não há nada em andamento, como uma negociação que esteja sendo paga em parcelas. Descuidar-se disso pode, no curto prazo, levar a empresa a ter que desembolsar valores para os quais não está preparada;
    - - fornecedores. Conhecê-los e ver os contratos com eles – se existirem – é essencial para saber na mão de quem você estará ao assumir a empresa. Eles poderão ser o motor de seu sucesso ou a causa de seu fracasso;
    - - clientes. Pesquise para saber se as informações que recebeu sobre os clientes são verdadeiras ou não. Faça você mesmo uma pesquisa, no sistema, com os colaboradores, com os que estiverem comprando quando estiver na empresa. Peça o contato dos clientes mais importantes e fale com eles, visitando-os, se for o caso;
    - - faturamento. Essa é a armadilha mais comum em que se pode cair quando se está comprando uma empresa. Duvide sempre dos números que receber. Se não for muito bom com números, contrate alguém que seja para fazer uma varredura, uma checagem, uma análise
  - - - • Produto e mercado definidos
      - • Empresa em funcionamento
      - • Clientela formada
      - • Fornecedores operando
      - • Experiência do proprietário anterior
    - - • Herança de problemas
      - • Problemas futuros ocultos
      - • Mão de obra qualificada
      - • Imagem comprometida
      - • Modernização necessária
      - • Localização desvantajosa
      - • Preço alto
- - - - • Loja comercial (individual ou combinada);
      - • Sala ou conjunto;
      - • Corner (canto);
      - • Quiosque (por exemplo, sorvete McDonald’s);
      - • Unidade móvel (veículo, por exemplo, lojas de roupas em vans).
- - - - saber expressar-se de forma clara e objetiva é essencial para um líder. Saber usar o tom de voz adequado, olhar no olho quando fala, utilizar as expressões corretas para causar o efeito desejado, saber falar, mas, principalmente, saber ouvir, preocupar-se em ser entendido, sempre procurar perceber se o outro está entendendo seu ponto de vista, usar de seu poder de persuasão para convencer os outros sobre o que acha importante são fatores relevantes que devem ser considerados pelo líder na gestão de sua equipe;
    - - quem faz parte de uma organização, empresa ou órgão público deve saber relacionar-se com os demais. Isso implica ter paciência, ser empático, saber se colocar no lugar do outro, aceitar o outro como ele é, evitar preconceitos, respeitar a posição e a visão do outro, praticar a paciência e a calma. Esse é um fator decisivo para aqueles que vivem e convivem com outras pessoas em um ambiente profissional;
    - - isso mesmo, duas palavras escritas separadamente. O líder deve ter um olhar mais amplo e profundo sobre as situações, e pessoas que sirvam de referência para sua equipe, para orientar, dar um norte quando uma decisão precisar ser tomada, para levá-las a olhar a situação por outro ângulo. E essa visão só é alcançada se o líder está constantemente estudando e se capacitando; assim, conseguirá sempre estar pronto para os desafios que o gestor público deve enfrentar em seu dia a dia;
    - - o líder deve ser a referência em comportamento e em visão ética para seus liderados e outras pessoas. Deve agir de forma que não levante dúvidas sobre seu posicionamento ético, especialmente nos dias de hoje, em que tanto tem se falado de corrupção. O gestor público precisa se comprometer com valores éticos e colocá-los em prática em toda a sua atuação;
    - - hoje o gestor público tem inúmeras tarefas e responsabilidades. Ele tem que aprender a delegar para poder manter consigo somente aquilo que for essencial. As demais tarefas devem ser repassadas à sua equipe, e ele deve apenas acompanhar para que tudo saia conforme o planejado e todos juntos consigam chegar aos resultados esperados;
    - - é do líder a difícil tarefa de fazer escolhas, de decidir qual caminho escolher para seguir e levar consigo seus liderados. Para tanto, ele deve estar preparado técnica e pessoalmente com vistas a usar isso como subsídio para tomar decisões. Os liderados esperam que o líder sempre esteja pronto para fazer as melhores escolhas;
    - - não é uma tarefa fácil avaliar pessoas. Todos temos dificuldades, mas o gestor público deve aprender muito cedo que esse é um papel essencial do líder. Depois que avaliar, ele deve escolher os melhores local, hora e forma para oferecer feedback aos seus liderados. O feedback deve proporcionar ao liderado um momento de reflexão sobre suas posturas e resultados produzidos, e a partir disso ele deve se dispor a alterar comportamentos e ações para se tornar mais integrado e produtivo naquela equipe.
  - - - Usa de comunicação direta e incisiva para com seus liderados;
      - É pouco empático;
      - Quase não dá espaço para participação dos colaboradores na gestão;
      - Mantém distanciamento das pessoas;
      - Não abre mão do poder que tem na relação com seus subordinados e faz valer esse poder;
      - Não é um profissional aberto a novas ideias, gosta de fazer do seu jeito;
      - Pode ser ríspido e até mal-educado em determinadas situações;
      - Faz uma gestão usando a pressão e o medo para que sua equipe alcance bons resultados.
    - - Sua comunicação é fluída e sempre dá espaço para ouvir a voz e a opinião do outro;
      - É bastante empático, sempre procurando ver as situações sob o ângulo do colaborador;
      - Prefere que as pessoas participem da gestão;
      - Usa o poder que tem, mas compartilha informações e dá espaço para opinarem nos momentos de tomada de decisões;
      - Está sempre próximo das pessoas;
      - Estimula a participação e promove o debate sobre novas ideias;
      - Sua gestão prima pela participação e pela colaboração.
    - - Prefere deixar as pessoas trabalharem com mais liberdade;
      - Reúne os colaboradores, discute os pontos importantes e depois deixa que escolham o melhor caminho para chegar aonde se espera;
      - Pode não estar presente em momentos que sua equipe depende dele;
      - Empodera as pessoas para que tomem as próprias decisões e escolham o melhor caminho para implementá-las.