COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

ATITUDES E SATISFAÇÃO NO TRABALHO

ASPECTOS RELCIONADOS AO INDIVÍDUO

ASPECTOS RELACIONADOS AO GRUPO

ASPECTOS RELACIONADOS AO CONTEXTO ORGANIZACIONAL

VOCÊ ESTA SATIFEITO COM O SEU TRABALHO?

ATITUDES

COGNITIVO: CRENÇAS E OPINIÕES, SOBRE PESSOA E SITUAÇÃO.

AFETIVO: EMOÇÃO SOBRE UMA PESSOA OU OBJETO

COMPORTAMENTAL: INTENÇÃO DE UMA PESSOA SE COMPORTAR DE DETERMINADA MANEIRA EM RELAÇÃO A ALGUÉM OU ALGUMA COISA.

MENSURAÇÃO

CLASSIFICAÇÃO ÚNICA E GLOBAL

SOMATÓRIO DAS FACETAS DO TRABALHO

REAÇÕES DOS PROFISSONAIS INSATISFEITOS

SAÍDA: POSICIONAMENTO ATIVO E DESTRUTIVO

VOZ: POSICIONAMENTO ATIVO E CONSTRUTIVO

LEALDADE: POSICIONAMENTO PASSIVO E CONSTRUTIVO

NEGLIGÊNCIA: POSICIONAMENTO PASSIVO E DESTRUTIVO.

SENSO COMUM

DISSÔNANCIA COGNITIVA

SATISFAÇÃO NO TRABALHO

NA MOTIVAÇÃO

TEORIA DA AVALIAÇÃO COGNITIVA

ENVOLVIMENTO DOS FUNCIONÁRIOS

MOTIVAÇÃO NO TRABALHO

TEORIA DE MASLOW

MCGREGOR: TEORIA X E Y.

**COMUNICAÇÃO E SUAS LIDERANÇAS

CANAIS E COMUNICAÇÃO

CANAL: FORMAL, INFORMAL, NETWORK, VERTICAL, IMPESSOAL, ORAL, NÃO-VERBAL, HORIZONTAL., INTERPESSOAL.

BARREIRAS NA COMUNICAÇÃO

PERCEPÇÃO SELETIVA, MUITA INFORMAÇÃO, BARREIRA DA COMUNICAÇÃO, SILÊNCIO, DIFERENÇA DE GÊNERO, POLITICAMENTE CORRETO.

COMUNICAÇÃO

MOTIVAÇÃO, EXPRESSÃO EMOCIONAL, CONTROLE EINFORMAÇÃO.

FILDER: O LÍDER SE ADEQUA EM RELAÇÃO AOS LIDERADOS, NO CONTROLE NA INFLÊNCIA DA SITUAÇÃO

LIDERANÇA: CAPACIDADE DE LIDERAR.

TEORIA DAS LIDERANÇAS:: TRAÇOS DE LIEDERANÇAS, COMPORTAMENAIS, CONTIGENCIAIS.

LIDERANÇA SITUACIONAL: ESCOLHA DOS LIDERADOS E ADAPTAÇÃO DE ESTILO

CAMINHO META: ajudar, apoiar, orientar e corrigir, foco na ajuda dos liderados a cumprir metas. /Tocas entre líder e, iderado: não se relaciona igualmente com todos.

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LIDERANÇA CARISMÁTICA: SER CONSIDERADO, PESSOAS EXTROVERTIDA E CHAMAR ATENÇÃO.

LIDERNAÇA TRANSORMACIONAL: ATITUDES QUE INSPIRAM; EMPENHA MUDANÇAS NOS LIDERADOS.

CULTURA ORGANIZACIONAL E MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

MANUTENÇÃO DA CULTURA

POR MEIO DE COMUNICAÇÃO EFICAZ

CULTURA ÉTICA

TOLERÂNCIA AO RISCO, AGRESSIVIDADE BAIXA E MODERADA, CONSIDERAÇÃO COM OS PROFISSIONAIS, PENSA NO FUTURO SOCIAL, EQUILÍBRIO DO DIREITO DE TODOS.

FORMAÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL

PROFISSIONAIS QUE SÃO CONTRATADO COM O PERFIL DA EMPRESA, IDENTIFICAÇÃO COM OS FUNDADOES DA EMPRESA, CRENÇAS E VALORES FORMADO COM OS FUNDADORES DA EMPRESA.

**CRACTERÍSTICAS DA CULTURA ORGANIZACIONAL

INOVAÇÃO, ATENÇÃO AOS DETALHES, ORIENTAÇÃO AOS RESULTADOS,FOCO NA PESSOA, FOCO NA EQUIPE, COMPETIVIDADE E ESTABILIDADE.

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: ALTERA O JEITO DE FAZER AS COISAS

SUPERAÇÃO A RESISTÊNCIA

RELAÇÕES POSITIVAS, COMPROMETIMENTO, PATICIPAÇÃO, COMUNICÃO.

REISISTÊNCIA AS MUDANÇAS INDIVÍDUAIS

SEGURANÇA, FATORES ECONÔMICO, RESPOSTAS PROGRAMADAS.

AGENTES DE MUDANÇAS

MUDANÇA PLANEJADA

KOTTER

O SENTIDO DE URGÊNCIA, VISÃO E DIRECIONAMENTO, COMUNICAÇÃO GERAL, AUTONOMIA, CRIAR, PLANEJAR, RECOMPENSAR A CURTO PRAZO, CONSOLIDAR MELHORIAS, VISÃO E DIRECIONAMENTO, REFORÇO NAS MUDANÇAS.

TÉCNICAS Do

                                                    CONSULTORIA DE PROCESSOS, DESENVOLVIMENTO INTERGRUPOS, INVESTIGAÇÃO APRECIATIVA, TREINAMENTO DA SENSIBILIDADE, FEEDBACK. 

CULTURA DE MUDANÇA

ESTIMULO, CRIAÇÃO E MOTIVAÇÃO.A MUDANÇA É DE FORM PROATIVA, ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE,APRENDIZADO DE CICLO SIMPLES, APRENDIZADO COM CICLO DUPLO.

EQUIPE DE TRABALHO E DIVERSIDADE NAS ORGANIZAÇÕES

DIVERSIDADE EM NÍVEL SUPERFICIAL: SÃO CARICTERÍSTICAS DE FÁCIL IDENTIFICAÇÃO.

N´VEL PROFUNDO:** SÃO IDENTIFICADAS QUANDO O CONHECIMENTO SE APROFUNDA.

DIVERDIDADE NÍVEL PROFUNDO:: APTIDÃO NÚMERICA, COMPREENSÃO VERBAL, RAPIDEZ PERCENTUAL, RACIOCÍNIO DEDUTIVO,RACIOCÍNIO INDUTIVO, VISUALIZAÇÃO ESPACIAL,, MEMÓRIA.

DISCRIMINAR: RECONHECER AS DIFERENÇAS DAS COISAS.

DESCRIMINAÇÃO DO AMBIENTE DE TRABALHO: PRÁTICAS DE DESCRIMINAÇÃO, ASSÉDIO SECUAL, INTIMIDAÇÃO, INSULTOS E GOZAÇÃO, E EXCLUSÃO.

ESPORTIVA:NÃO APENAS FORMADA PRO FUNCIONÁRIOS EXCELENTES, MAS POSSUI PROFISSIONAIS MEDIANOS E CONTAM UMA LIDERANÇA EAJUDA DOS outros profissionais.

EQUIPE ORGANIZACIONAL: INTERDEPENDÊNCIA PARA EXECUTAR ATIVIDADES, E TAMBÉM POSSUEM VARIÁVEIS COMO: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, INTERESSES EAFINIDADES.

MUSICAIS: ALINHADOS EM UM SÓ OBJETIVO.

MÉDICA: REUNE PROFISSIONAIS DE VÁRIAS ÁREAS DISTINTAS E POSSUEM UM SÓ OBJETIVO.