Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Phương pháp và chiến lược phát triển của doanh nghiệp du lịch - Coggle…
Phương pháp và chiến lược phát triển của doanh nghiệp du lịch
Chiến lược phát triển hướng ngoại
Phân loại
Chiến lược phát triển hướng ngoại sử dụng M&A
Hạn chế
Rủi ro tài chính cao
Xung đột văn hóa giữa các doanh nghiệp
Hạn chế trong công việc kết hợp, quản lí
Thị trường mục tiêu của doanh nghiệp bị gián đoạn, thay đổi
Chịu sự kiểm soát từ các quy định chặt chẽ của chính phủ
Ưu điểm
Nâng cao năng lực công ty, sử dụng hiệu quả nguồn lực và năng lực
Mở rộng phạm vi sản phẩm
Tăng thị phần của doanh nghiệp trong ngành, đạt lợi thế về quy mô doanh nghiệp
Là phương tiện để gia nhập một thị trường mới
Mang tính sức mạnh tổng hợp
Chiến lược phát triển hướng ngoại không sử dụng M&A
Liên minh chiến lược và liên doanh
Ít nhất hai công ty vẫn độc lập về mặt pháp lý sau khi liên minh được thành lập
Chia sẻ lợi ích và quyền kiểm soát, quản lý
Đóng góp liên tục trong một hoặc nhiều lĩnh vực chiến lược
Quan hệ đối tác công - tư
Công
: cung cấp chính sách và khung quy hoạch, đồng thời cung cấp cơ sở hạ tầng với một số khuyến khích tài chính
Tư:
cung cấp một số hoặc tất cả các nguồn tài chính và năng lực quản lý
Nhượng quyền thương mại
Bên nhận quyền
Bên nhượng quyền
Hợp đồng quản lý
Mạng lưới hợp tác
Nhận xét
Hạn chế
Tăng tính phức tạp, giảm tính linh hoạt của tổ chức
Xung đột văn hóa tổ chức
Khó tích hợp về quản lý
Các vấn đề về vận hành
Bị quy định bởi luật chống độc quyền
Ưu điểm
Giảm cạnh tranh
Đa dạng hóa rủi ro kinh doanh
Tính kinh tế của quy mô
Tiếp cận thị trường mới và bí quyết công nghệ
Tiếp cận thương hiệu đã có chỗ đứng trên thị trường
Khái niệm
Là sự sáp nhập hay hợp nhất giữa các doanh nghiệp và sẵn sàng chia sẻ nguồn lực và năng lực với nhau
Liên minh chiến lược
Khái niệm
Là hình thức hợp tác giữa hai doanh nghiệp trở lên nhằm đạt được một mục tiêu cụ thể nào đó mà không tạo ra một đơn vị kinh doanh mới
Lợi ích
Mở rộng thị trường hoạt động
Khai thác tính kinh tế quy mô
Tăng tốc độ đổi mới cho doanh nghiệp
San sẻ nguồn lực, rủi ro của doanh nghiệp
Hạn chế
Chịu kiểm soát chặt chẽ của chính phủ các nước, còn nhiều hạn chế về quy định pháp lý
Mất nhiều chi phí cho phối hợp, khó khăn trong việc ra quyết định
Thường mang tính ngắn hạn
Thường gặp các vấn đề về quản trị và tài chính
Chiến lược phát triển hướng nội
Khái niệm
Đây là mô hình chiến lược phổ biến nhất, đem tới sự thuận lợi cho sự tăng trưởng kinh doanh và được hầu hết các công ty áp dụng làm chiến lược chính
Trường hợp áp dụng chiến lược
Việc sáp nhập bị ngăn cản do chi phí hoặc không có tiếng nói chung trong hợp đồng
Doanh nghiệp không có đối tác phù hợp để cùng phát triển
Khả năng tiếp cận vốn hạn chế
Nhà quản lí muốn duy trì quyền kiểm soát
Lợi ích
Là lựa chọn mang tính rủi ro thấp hơn do doanh nghiệp nắm giữ quyền kiểm soát hoạt động
Khai thác tốt năng lực cốt lõi
Tránh các rủi ro về xung đột văn hóa tổ chức
Ít các tác động làm gián đoạn dòng tiền hơn các chiến lược phát triển hướng ngoại
Hạn chế
Cơ chế chậm hơn so với chiến lược phát triển hướng ngoại
Chỉ dựa vào năng lực và nguồn lực đơn lẻ => có thể bỏ lỡ nhiều cơ hội quan trọng