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Departamento de Trafico Internacional., Importancia del Departamento de…

- - - - Gerente de tráfico
        
        Un Gerente de tráfico controlan todos los recursos y las interrelaciones de los agentes que intervienen en el negocio, gestionan vehículos propios y de terceros, conductores, clientes y cargas, servicios externos, etc., y todo ello asegurándose de cumplir las estrictas normas que rigen el sector.
        
        Habilidades
        
        Conocimiento
        
        Tipología de vehículos
        Tanto los que tiene la empresa como los que pudiera adquirir en función de su idoneidad de: ocupación y características de la carga, como de consumo de combustible y longitud.
        
        Manejo de software de cálculo de rutas
        Haber manejado o utilizado un software de cálculo de rutas siempre será recomendable ya que todos son muy parecidos y facilitan mucho la tarea al jefe de tráfico para diseñar las rutas de reparto.
        
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        Ser un buen negociador
        Casi desde el comienzo de su jornada laboral el jefe de tráfico debe de estar negociando, ya sea con sus conductores o con el jefe de ventas llegando a un acuerdo sobre qué cliente requiere o tiene más urgencia de reparto.
        
        Aguantar la presión
        Una característica esencial será soportar la presión durante sus horas de trabajo ya que cada reparto, cada ruta y cada vehículo supone un reto diferente, y todos se deben cumplir para que la entrega quede satisfecha.
        
        Resolución de conflictos
        En base a la penúltima habilidad enumerada, se tendrá que mediar en muchas ocasiones entre diversas tareas y objetivos y tener cierta empatía con los objetivos y problemática del resto de personas que trabajan en el reparto de los productos.
        
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      - Liderar la unidad que está a su cargo
        El Jefe de Tráfico es la persona que debe planificar y supervisar las actividades que llevan a cabo la unidad que está a su cargo.
        
        Distribuir los vehículos
        Junto al Supervisor de Transporte, el Jefe de Tráfico debe coordinar la distribución de los vehículos de la empresa.
        
        Controlar y aprobar la salida de vehículos
        Los vehículos no pueden partir hacia su destino sin la correcta supervisión del Jefe de Tráfico.
        
        Asignar los vehículos para rutas nacionales e internacionales
        Es necesario valorar cuál es el vehículo idóneo para cada viaje, sea dentro o fuera del propio país.
        
        Realizar pedidos
        El Jefe de Tráfico se encargará de pedir los materiales, los repuestos o el combustible necesario para el correcto desarrollo de la actividad.
        
        Controlar el uso adecuado a los vehículos
        Los vehículos son un activo muy importante de cualquier compañía logística. Por ello es muy importante que se les dé un buen uso. El Jefe de Tráfico se encargará de ello.
        
        Realizar estudios sobre nuevas rutas
        En la parte más estratégica, el Jefe de Tráfico debe recopilar la información necesaria para decir qué nuevas rutas pueden resultar rentables. Importante sobretodo a la hora de optimizar recursos en rutas internacionales.
        
        Decidir el tiempo de duración de los viajes
        Parte de la planificación que debe llevar a cabo un Jefe de Tráfico consiste en determinar la duración aproximada de cada viaje.
        
        Elaborar estadísticas de los servicios de la unidad
        El trabajo del Jefe de Tráfico también tiene una importante parte analítica. Los servicios deben ser evaluados para optimizar su rendimiento.
        
        Controlar el mantenimiento de los vehículos
        Los vehículos requieren de un mantenimiento periódico para que su rendimiento sea el adecuado. El Jefe de Tráfico velará por ello. Si te estás preguntando cómo, echa un vistazo al artículo en el que hablamos de cómo gestionar el mantenimiento de los vehículos.
    - - Transportación.
        
        Desaduanamiento
        2.Optimiza recursos
        3.Organiza, planifica,controla y supervisa
      - 1.normas y mercados.
        2.Manejo adecuado de la
        Información.
        3.Prevención de riesgos
        4.Auditorias
- - - - Internacional
        
        se entiende el transporte de mercaderías con procedencia del exterior y con destino al exterior del territorio aduanero nacional, y el transporte de mercaderías entre dos puntos del mismo, con escala intermedia en territorio aduanero extranjero.
      - se ocupa del transporte de mercancías que se reciben de proveedores nacionales, éste es regido por la legislación del país en que se realiza la maniobra. El tráfico internacional por otro lado se involucra también la legislación de un segundo, incluso, de un tercer país, por ejemplo, la legislación del país proveedor, del país fabricante y del país destino.
  - - - Almacenamiento de materia prima
        
        Manejo de materiales
        
        Protección, clasificación y
        manejo de la mercancía.
        
        Documentos y seguros del transporte
        
        La documentación brinda un respaldo para los titulares de las mercancías, las protege durante su transportación y ayuda a tener un mayor control sobre ellas.
        
        Según la actividad productiva de cada empresa, necesitará de un tipo de materias primas u otras, y unas necesitaran estar protegidas de las inclemencias del tiempo y otras no, por ello, podremos hacer una clasificación de los almacenes en función del grado de protección, en almacenes al aire libre o almacenes cubiertos.
        
        incluye restricciones de movimiento, tiempo, lugar, cantidad y espacio. En primer lugar, el manejo de materiales debe garantizar que las partes, materia prima, materiales en proceso, productos terminados y materiales sean desplazados periódicamente de un lugar a otro.
        
        son aquellos que resguardan todos los insumos y demás elementos imprescindibles para la producción o comercialización de algún producto.
      - El proceso de transporte también es considerado como un proceso crítico en la gestión y administración de las Cadenas de Logística y además, generalmente representa un costo importante del total del costo logístico.