a. Definir o seu modelo de negócio (o que vender, o que é o negócio, como vender, para quem, a que preço, o plano de marketing) e projeções iniciais de receita;

e. Fechar o modelo de negócio cruzando necessidade de recursos com resultados;

g. Fazer análises de viabilidade por meio de índices de retorno sobre investimento, rentabilidade etc.;

público-alvo para a ideia de negócio, ciclo de vida do produto, potencial de crescimento do mercado, tempo de recuperação do investimento, estudo de pesquisas sobre o público-alvo, barreiras de entrada, competidores, tamanho do mercado em números, potencial de lucro e necessidade de capital, ponto de equilíbrio e retorno do investimento.

análise do setor no qual o negócio se encaixa, estudos sobre o nicho de mercado escolhido, caracterização detalhada do público-alvo e estudo dos concorrentes.

o que vender, como, para quem, a que preço: prévia do plano de marketing e previsão de receitas.

o que será necessário inicialmente em termos de recursos humanos, custos, despesas e infraestrutura.

finalização do plano, revisar as premissas, projeções, cenários e desenvolver o sumário executivo.

escolha algo que tenha proximidade, experiência, isso facilitará a elaboração, os estudos, a implementação e avaliação do negócio;

consiste em um levantamento detalhado sobre quais recursos são necessários para se iniciar e bancar o empreendimento até que este alcance o ponto de equilíbrio;

tratando-se de varejo, a localização é um dos fatores determinantes para o sucesso do empreendimento. Estudar o mercado consumidor é uma obrigação, só assim se elencarão propostas de valor atrativas.

consultar um contador para entender quais são as opções mais adequadas e econômicas para a ideia de negócio.

consiste na busca junto a órgãos públicos e privados sobre o que é necessário em termo de registros e licenças necessárias para o tipo de negócio escolhido.

levantamento dos aspectos mais importantes para se fazer uma gestão profissional que traga os resultados esperados.

levantamento dos profissionais que serão necessários para se iniciar e fazer a gestão da empresa.

identificação dos materiais e matérias-primas necessários para o empreendimento.

criação de uma marca que represente a empresa adequadamente. O ideal é contar com a ajuda de um profissional da área de marketing.

é aquele que investe na empresa, coloca capital para permitir que a empresa inicie suas atividades e alcance o ponto de equilíbrio.

é aquele que fica responsável por todas as atividades da empresa, executando-as ou gerenciando, tem a responsabilidade por fazê-las.

é caracterizado por pessoa física ou jurídica que investe seu próprio dinheiro em empreendimentos com alta capacidade de rentabilidade. Geralmente, investem em empresas nascentes ou em estágio inicial, com grande potencial de retorno.

Os investidores-anjo são profissionais que têm experiência em gestão, com seus próprios empreendimentos, e servem como apoio, mentores dos empreendedores dos quais acabaram de se tornar sócios. A vantagem de se ter um investidor-anjo no negócio é que ele divide com o novo empreendedor/ negócio seu know how, suas expertises, sua rede de relacionamentos, a infraestrutura de seus negócios para fazer com que o novo negócio no qual investiu prospere.

Pesquise a vida pessoal e profissional dos interessados em ser seu sócio, isso evitará decepções futuras.

Compreenda qual é o perfil dos interessados, formação, experiência, vivência na gestão de negócios, estilo de gestão, objetivos de vida e profissionais, hábitos e forma da pessoa organizar e administrar sua vida.

Liste coisas que você admira nos profissionais com quem trabalha ou já trabalhou, pontue o que mais lhe agrada e incomoda nas pessoas com quem se relaciona profissionalmente. Utilize esses pontos na análise do seu futuro sócio.

Tenha claro quais são suas qualidades, defeitos, deficiências e expertises. Procure no outro aquilo que te complemente, não caia na besteira em acreditar que depois ajustará isso, que depois tudo se acertará, que o outro melhorará ou se superará. Isso pode nunca ocorrer.

Tecnicamente, encontre alguém que complemente aquilo que você não sabe, mas especialmente aquilo que é importante para a empresa; não confunda seus desejos com as necessidades da empresa.

As fontes de financiamento para negócios novos são escassas e em muitos casos inexistentes, pois as instituições financeiras não possuem linhas de créditos para quem só tem uma boa ideia; é preciso já tê-la colocado em prática, ter números que comprovem a viabilidade do negócio para conseguir dinheiro para ampliar, modernizar, relocalizar o negócio. Sei que essa informação é meio desanimadora, mas é a realidade nua e crua.

Não pense que terá uma ideia, identificará uma oportunidade, fará um BMG Canvas, depois um bem-elaborado Plano de Negócios que conseguirá facilmente dinheiro para transformar sua ideia em algo concreto. Faça o seguinte: depois de ter o BMG elaborado e revisado, procure as instituições financeiras e conheça quais são os critérios adotados por elas para conceder financiamentos.

O ideal é economizar, poupar, investir em bens que possam ser vendidos para se transformar em capital para dar início ao negócio e não ficar contando com dinheiro emprestado. Nunca se desfaça de imóvel residencial, especialmente se tiver um apenas para investir naquela ideia e oportunidade maravilhosa que você identificou, pois todo negócio tem risco e você pode perder algo que levou uma vida inteira para conquistar.

Um dos caminhos que o futuro empreendedor pode seguir é procurar uma incubadora. Nelas, terá suporte técnico, material tecnológico e até mesmo de gestão, aumentando as chances de sucesso do empreendimento. E mais: uma vez incubada, isso favorece para que se consiga financiamento para transformar o negócio em algo maior, que possa sair da incubadora e andar com suas próprias pernas. Cada incubadora tem regras específicas para aceitar novos negócios para serem incubados. Tipos de negócios que aceitam, tipo de suporte que oferecem, custos, assim o melhor é pesquisar e encontrar aquela em que haverá maiores chances de ter seu negócio aceito para ser desenvolvido.

O BNDES, a Fomento Paraná, o BRDE são instituições que possuem linhas de crédito, porém, cabe uma visita ao site ou à própria instituição para conhecer o que eles oferecem e o que exigem de contrapartida. Não crie grandes expectativas, pois pode se frustrar rapidamente, geralmente são muitas exigências, pouca flexibilidade e muita propaganda.

O Sebrae desenvolveu um material intitulado Como obter financiamento. Vale a leitura para estar preparado para esse momento importante que é transformar a ideia em algo concreto por meio de financiamento.