Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

1. PERENCANAAN KINERJA , - Coggle Diagram

- - - - Rencana SKP
        
        Review Rencana SKP
        
        Oleh Pejabat Pengelolah Kinerja
        
        Memperhatikan aspek keselarasan kinerja
        
        Memperhatikan aspek kesetaraan kualitas dan tingkat kendali kinerja
        
        Review SKP (JPT,JA,JF)
        & Lampiran SKP (JF)
        
        Penetapan SKP
        
        SKP JPT
        
        Rencana Kinerja
        
        Indikator Kinerja Individu (IKI)
        
        Target
        
        SKP JF
        
        Lampiran SKP
        
        Rencana Kinerja
        
        Butir Kegiatan yang terkait
        
        Output
        
        Angka Kredit
        
        Rencana Kinerja Atasan Langsung / Unit Kerja
        
        Rencana Kinerja
        
        Aspek: Kuantitas, Kualitas, Waktu, Biaya
        
        Indikator Kinerja Individu (IKI)
        
        Target
        
        SKP JA
        
        Rencana Kinerja Atasan Langsung
        
        Rencana Kinerja
        
        Aspek: Kualitas, Kuantitas, Waktu, Biaya
        
        Indikator Kinera Individu (IKI)
        
        Target
    - - 2023
- - - - Penilaian Kinerja
      - Berdasarkan hasil Pengukuran Kinerja
        
        Penilaian SKP JPT
        
        Menghitung capaian IKI (CIKI)
        
        Menentukan kategori capaian dan nilai capaian IKI (NCIKI)
        
        Menentukan bobot total CIKI dan nilai tertimbang
        
        Menghitung nilai SKP (nilai KU+KT)
        
        Penilaian SKP JA & JF
        
        Menentukan CIKI rencana kinerja
        
        Menentukan kategori dan NCIKI
        
        Menghitung nilai tertimbang capaian rencana kinerja
        
        Menghitung nilai SKP (nilai KU+KT)
    - - Orientasi Pelayanan
        
        Komitmen
        
        Inisiatif Kerja
        
        Kerjasama
        
        Kepemimpinan
        
        Penilaian Perilaku tanpa mempertimbangkan rekan kerja setingkat dan bawahan langsung
        
        Penilaian Perilaku dengan mempertimbangkan rekan kerja setingkat dan bawahan langsung
    - - Pelaporan Kinerja
        
        Laporan dokumen penilaian kinerja
        
        Memuat paling sedikit: Nilai Kinerja PNS, Predikat Kinerja PNS, Permasalahan Kinerja PNS, Rekomendasi
        
        Penghargaan
        
        Sanksi Kinerja
  - - - Pendokumentasian output
        
        Penyusunan rencana aksi (jika tidak sesuai periode)
        
        Rencana aksi harus berupa output dan memiliki target penyelesaian dalam kurun waktu tertentu.
    - - Dilaksanakan oleh Pejabat Penilai Kinerja dibantu Manajer Kinerja
        
        Melaksanakan review kemajuan kinerja
        
        Mengamati capaian kinerja
        
        Tindak lanjut dari hasil pemantauan kinerja:
        
        Rekomendasi perubahan SKP
        
        Menyesuaikan indikator
        
        Menyesuaikan target
        
        Menambah atau mengurangi rencana kinerja
        
        Pembinaan Kinerja
        
        Bimbingan Kinerja
        
        Konseling Kinerja
      - Pengukuran Kinerja
        
        Pengukuran Kinerja dilakukan terhadap capaian SKP dan perilaku kerja
        
        Pengukuran SKP berdasarkan capaian kinerja dilakukan dengan membandingkan realisasi dengan terget kinerja
        
        Pengukuran Perilaku Kerja dilakukan dengan penilaian perilaku kerja (bisa 360)