Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Chiến lược cạnh tranh và định hướng chiến lược của doanh nghiệp du lịch,…

- - - - Dựa trên việc một doanh nghiệp gia tăng giá trị của mình để trở thành nhà sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất trong một ngành
      - Cực kì phù hợp với thị trường có cầu co giãn theo giá: ví dụ ngành hàng không
    - - Lợi nhuận cao hơn
      - Tăng doanh số và thị phần
      - Gia nhập thị trường mới dễ dàng hơn
      - Đặc biệt hữu hiệu đối với thị trường có cầu nhạy cảm với giá
      - Tạo ra rào cản gia nhập ngành
    - - Copy đặc điểm thiết kế sản phẩm gốc
      - Sử dụng các đầu vào có giá không cao
      - Sản xuất sản phẩm đơn giản, kiểu "No-frills"
      - Khai thác tính kinh tế của quy mô
      - Mua đầu vào số lượng lớn
      - Hoạt động ở khu vực chi phí thấp/ trợ giá của chính phủ
      - Khai thác đường cong kinh nghiệm
      - Tiêu chuẩn hóa đầu vào
  - - - Sản phẩm có giá cao
      - Cầu đối với sản phẩm của doanh nghiệp ít co giãn hơn so với cầu đối với sản phẩm của doanh nghiệp khác
      - Lợi nhuận cao hơn trung bình
      - Tạo ra rào cản gia nhập ngành
      - Tránh đối đầu trực tiếp với đối thủ cạnh tranh
    - - Tạo ra sản phẩm vượt trội so với đối thủ cạnh tranh
      - Cung cấp dịch vụ cao cấp
      - Tiếp cận với các kênh phân phối ưu việt.
      - Xây dựng thương hiệu mạnh nhờ thiết kế sản phẩm, đổi mới, quảng cáo, PR, chương trình khách hàng trung thành
      - Xúc tiến sản phẩm một cách độc đáo
  - - - Đòi hỏi ít nguồn lực hơn so với 2 chiến lược chung khác
      - Tính chuyên môn hóa cao trong phân khúc lựa chọn
      - Đơn giản và ít chi phí hơn khi gia nhập thị trường mới
    - - Tập trung vào một nhóm khách hàng cụ thể
      - Tập trung vào (các) khu vực địa lý nhất định
      - Cung ứng một loại sản phẩm/dịch vụ
- - - - Định hướng tập trung vào dịch vụ và nhân lực
      - Người tiêu dùng ngày càng "tinh vi"
      - Công nghệ thông tin lan tỏa mạnh
      - Luôn đòi hỏi đổi mới liên tục
    - - Đặt khách hàng lên hàng đầu
      - Phát triển những đổi mới căn bản
      - Đi đầu về chất lượng
      - Củng cố vị trí chiến lược của tổ chức trong chuỗi giá trị của ngành
- - - - Giúp tìm ra những lĩnh vực tiềm năng cho doanh nghiệp
      - Ma trận đưa ra 4 phương án lựa chọn để doanh nghiệp cân nhắc: thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm, đa dạng hóa.
  - - - Tạm dừng / tiếp tục một cách thận trọng
      - No change: không thay đổi
      - Tiết kiệm chi phí để tăng tỷ suất lợi nhuận