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Estrategia para asignar beneficios a organizaciones - Coggle Diagram

- - - - De 1965-1980
      - Son más independientes a la hora de trabajar y son Innovadores
      - Buscan la oportunidad para resolver problemas y autonomia
      - Buscan un empleador digno de confianza
      - Se los motiva mediante reconocimientos
      - Se les fideliza mediante la asignación de proyectos de alto impacto que promuevan su desarrollo
    - - De 1981-1996
      - Son expertos en tecnología y están enfocados en el bienestar
      - En el trabajo buscan la flexibilidad y desarrollar nuevas habilidades
      - Buscan un empleador empático
      - Se los motiva mediante refuerzo y retroalimentación inmediata
      - Se los fideliza permitiéndoles participar en las decisiones, y teniendo en cuenta sus opiniones
    - - Son optimistas y tienen una fuerte ética en el trabajo
      - Buscan la oportunidad para ser mentores de otros y el respeto
      - De 1946-1964
      - Buscan un empleador leal
      - Se los motiva ofreciéndoles oportunidades para participar
      - Se les fideliza ofreciéndoles buenos planes de beneficios para su retiro
    - - A partir de 1997
      - Fluidez digital, prácticos y multitareas
      - Buscan una compensación competitiva y mentoría
      - Buscan un empleador culturalmente competente
      - Se los motiva permitiéndoles compartir abiertamente sus logros
      - Se los fideliza mediante una buena compensación y oportunidades para ascender
- - - - Crea oportunidades para que las generaciones aprendan unas de otras, para lograr una continuidad empresarial más sólida
    - - Permite a una organización mantenerse fuerte con el tiempo y por tanto poseer continuidad
    - - Perspectivas más frescas y nuevas formas de ver las cosas, que eran históricamente rechazadas
      - Cada generación presenta diferentes características que permiten reforzar el trabajo y potenciar la creatividad
    - - Con una fuerza laboral mayormente diversa de generaciones, se ofrece una ventaja atractiva para las generaciones que se preocupan por la discriminación relacionado con la edad
      - Ventaja para las generaciones jóvenes que desean oportunidad de crecer, desarrollarse y aprender de otros
    - - Mejores prácticas sobre la industria y
        la organización.
      - Adoptar tecnología para facilitar los
        trabajos y cambiar estrategias.
- - - - 80% prefieren mejorar sus beneficios que un incremento salarial
      - 57% de los candidatos a un puesto de trabajo dicen que los beneficios laborales son muy importante para aceptar un nuevo empleo
      - 48% de hombres y mujeres priorizan el balance vida/trabajo y el 65% no están satisfechos con su compensación
    - - Atraccion y fidelizacion del talento
      - Reducción de costes para las compañías respecto a darlo como monetario
      - Legislación laboral y negociación con los candidatos
    - - Incentivos basados en la generación y en el perfil del empleado
      - Nuevas concepciones: familias y responsabilidad social y ecológica
      - Cada generación tiene una motivación diferente para trabajar
      - Los empleados primero (conocerlos y entenderlos)
    - - Flexibles
        
        Seleccionados por el empleado
      - Voluntarios
        
        Pagados por el empleado
      - Fijos
        
        Los establece el empleador
    - - Capacitación
        
        Formación en idiomas
        
        Competencias blandas
        
        Formación general
        
        Programa de Becas
      - Movilidad
        
        Posibilidad de trabajar en diferentes sedes
        
        Bicicletas/patinetas
        Vehículo compartido
        
        Transporte por la compañía
      - Balance Vida/trabajo
        
        Teletrabajo
        
        Días libres (cumpleaños, mudanzas)
        
        Flexibilidad horaria
      - Desarrollo
        
        Tecnología e Hiperconectividad
        
        Oficina inteligente
        
        Espacios de esparcimiento
      - Salud/previsión
        
        Seguro médico (general y odontología)
        
        • Seguro de vida y accidentes
        
        • Planes de ahorro y jubilación
        
        • Prevención de riesgos psicosociales
      - Compromiso y liderazgo
        
        Desempeño con base a resultados
        
        Clima laboral
        
        Propósito y liderazgo
        
        Multiculturalidad/inclusión
        
        Reconocimiento al trabajo bien hecho
    - - Seguro de salud para gatos y perros
      - Reasignación de género
      - Crear sus propios horarios de trabajo
      - Ven a trabajar con tu perro
      - Vacaciones pagadas ilimitadas (Netflix)
  - - - Es un plus que aparezcan los beneficios en la pagina de empleo.
    - - Los candidatos te conoceran mejor
    - - VE a buscar a los candidatos meidante las redes sociales y diles que ofrece la empresa con casos reales
- - - - Corporativa
      - Funcional
      - Competitiva
    - - Liderazgo estratégico: Liderazgo vs Coaching
      - Est. Corporativa: Clima-cultura; Organización -políticas
      - Selección estratégica: entorno, pruebas psicotécnicas, rápidas y digitalizadas
      - Bienestar a la medida: Remuneración total
- - - - Bienestar del trabajador y grupo familiar
    - - Resultados extraordinarios que generan valor
    - - REmuneracion efectiva por la ejecucion efectiva del trabajo