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[ITBM]G6_[商模 1] 數位轉型, G6成員, 扭轉慣性，啟動企業變革！, 商業模式轉型, ex.Netflix, ex.Starbucks…

- - - - 雲端(大數據分析平台)
        
        PepWorx
      - 電商領域
        
        數位轉型
        
        Pantryshop
        
        Shacks
      - 三大策略
        
        大數據分析消費者
        
        投入電商業務
        
        用AI當品管
      - 擁有抵禦疫情的力量
  - - - 2.開發自有官網
      - 3.攜手電商平台
        
        奇摩超級商城
      - 1.推出伴手禮盒
        
        研發能外帶的海鮮料理
- - - - 線上服務
        
        線上看屋
        
        720度線上看屋
        
        獨門AI建模
        
        試擺裝潢
        
        系統設定
        
        裝修風格
        
        後現代
        
        北歐
        
        日式
        
        傢具3D圖像
- - - - 轉型三大策略 :red_flag:
        
        2.勇於試錯，持續優化
        
        讓新科技在醫療日常發揮功能，如牙科輕軌、開刀房清潔機器人使用方式，皆不斷調整。
        
        3.回歸自身，不強追新科技
        
        從地區醫院需求出發，思考減輕醫護負擔、給患者便利，不追求醫學中心擅長的AI應用。
        
        1.重視基本功，不怕投資
        
        基礎建設(網路、資訊系統建設: 醫療器材網路專線)
        NG老瓶裝新酒
        
        病患自助量測生理數據
        
        護理站架設電子白板
        
        遠端血糖監測平台
        
        牙科門診天花板「迷你鐵道」
        
        超前部署：量體溫、血壓器材
        
        其它：醫材上烙印QRcode，Becaon...
      - 地區小醫院
        
        成立於2015年．265張病床
        
        相對「小」的醫院
        
        醫療分級
        
        醫學中心: (超過500張病床)
        區域醫院: (超過300張病床)
        
        智慧醫院標章：
        台北馬偕、林口長庚、台中榮總…等
        
        自2015開始轉型
  - - - 顯示器設備廠
        
        成立於1990年．2000年全球最大顯示器品牌: 瞄準美國、亞洲製造．
        
        自2016開始轉型
        
        NB、智慧手機、平板崛起世代．自己的液晶電視、PDA...優勢不再
      - 轉型二大策略 :red_flag:
        
        1.軟硬整合擴張產品
        
        組建軟體團隊，從純硬體銷售走向軟硬整合。
        長期目標是成為顯示器一站式解決方案。
        ．怎麼幫客戶解決問題 (硬體+軟體+顧問+訓練)
        ．教育、會議市場
        ．智慧互動電子白板(myViewBoard); 德明、師範合作。
        ．2020年Q1成長131% (相較於全球下滑20%)
        
        2.免費策略打開市場
        
        預計推出瀏覽器就能用的遠距教學軟體myViewBoard Classroom，以「免費使用」來擴大使用者基數。
        ．疫情期間，遠距需求增加
        ．4人組Tiger Team(行銷、講師、專案經理)
        ．基本軟體免費；加值服務另外收費。
  - - - 社群媒體
        
        成立於2006年
      - 2020年3月執行長Jack Dorsey率先宣布將永久實施WFH (除特定現場工作/職務)
      - 2020年9月重啟辦公室，但要不要進來隨你決定; 屆時將被歸零、回到過去的常態
    - - 社群媒體
        
        成立於2004年
      - 跟進WFH; 執行長Mark Zuckerberg預估，未來5至10年內，FB將有半數職員遠端工作
      - 5成員工認為，在家跟辦公室一樣高效率
        
        疫情期間新產品:
        群組視訊服務Messenger Rooms、
        電商功能Facebook Shop、
        通話App《CatchUp》等
      - 2020年5月宣佈：開啟申請永久遠端辦公
        
        條件
        
        員工必須有一定經驗，職位到達特定程度、
        績效考核優秀、所屬團隊支援遠端工作、
        獲主管許可，
        
        優點
        
        ．降低員工流動率
        ．廣納世界各地的人才
- - - - 全球化 1.0 "世界是平的"
        
        人員、貨物自由流通
        
        集中化生產、壓低成本
        
        提升CP值
  - - - 腦袋必須跟上世界變化，觀念要懂得轉變
    - - 將老師傅的經驗傳承
        
        "隱性知識顯性化，顯性知識在數位化"
    - - 眼光要看得遠
    - - 要讓基層"敢做"，組織要可以容忍員工犯錯
        
        e.g.可從小專案做起
        
        建立"區塊練型組織"
        
        每個節點(員工)都有決策權，並攜手其他節點一起合作
    - - 心要開放，廣納新觀念
    - - 企業需學習跨界合作、分享
      - 定出自己的目標，找出創新的商業模式
  - - - 陷入短缺
        
        進入全球化 2.0 "去集中化"
    - - 不能買最便宜的東西，必須買可以信任的東西
    - - 視所屬的產業別、競爭對手的狀態，提出不同的思考和布局
      - :star:要做以前沒做過的事
      - :star:成功的企業要從未來想現在
        
        "超前部屬"最困難也最重要
        
        利用平常蒐集的數據來數據分析
- - - - 數位優化
        
        數位轉型
  - - - 玉山銀
      - 信義房屋
- - - - 轉型時間：３年
        
        轉型目標
        
        打造全通路系統
        
        電商營收持續雙位數成長
        
        同時帶動實體營收
  - - - 小店鋪攻佔地方社區
- - - - 廣納理工人才
      - 建立多元混血工作模式
    - - 2.體驗“數據優先”
      - 3.加速招募與培育科技人才
      - 1.敏捷營運企業
- - - - 轉型時間：2年
        
        轉型成績
        
        特定商品銷售量上漲25倍
        
        疫情期間直播觀看人數2.6萬人
  - - - 顧客關係管理數據洞悉
    - - 員工微網紅直撥導購
- - - - 轉型期間：3年
        
        轉型成績
        
        數位銷售較去年同期增加36%
        
        實體店銷售下滑
        
        疫情兼總營收微幅成長5%
- - - - 竹輝工業
      - 如何選材
        
        推動團隊成員的多元組成與更替
        
        為團隊設定共同目標與激勵成員
        改變校準營運的常規
        
        開放心態，以身作則
  - - - 下游
        
        展隆工業
      - 上游
        
        嘉東工業
      - 注意事項 :warning:
        
        團隊為直屬經營者
        
        以長期為目標
        
        選人的重要性：創業家精神
        
        邊做邊學
  - - - 合作、策略聯盟 :silhouettes:
        
        可廣精機
- - - - 員工文化心態轉型
        
        不只是技術、流程轉型，企業員工在面對新的改變時，也需要調整工作心態去適應新改變
      - 透過數位工具改變既有的工作型態、模式，或因應新的商業模式，調整內部組織分工。