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Ch17 激勵, 目標 (承諾完成目標, 接受目標, 明確的,困難的), 安全需求, 國家文化, 自我效能, 認為每個人內心都有五種不同層次的需求,…
Ch17 激勵
當代的激勵理論
設計激勵員工的工作
工作設計:將很多任務結合成一個完整工作的方法
工作擴大化
增加工作範疇
工作豐富化
增加工作深度
工作特性模型
技術多樣性
任務完整性
任務重要性
回饋性
自主性
重新設計工作設計的方法
工作設計的關係論點:著重在人們的任務和工作利基於社會關係的程度
工作設計的主動觀點:認為員工會主動改變他們工作的執行方式
公平理論
認為員工會比較他們的產出與投入之間的關係,然後進一步比較自己和他人的投入產出比例
增強理論
認為個人行為是其結果的函數
期望理論
個人會根據對行為結果的期望,以及此結果的吸引力,來決定其對某種行為的傾向
目標設定理論:認為明確的目標能提升績效,而一個困難的目標,若能在事前被接受,則會比設定簡單目標所達到的績效更高
整合當代的激勵裡埨
早期的激勵理論
McGregor的X理論與Y理論
X理論
假定工作者沒什麼企圖心、不喜歡工作、想逃避責任,而需被嚴密的控制會有效能的工作
Y理論
假定員工會享受工作、尋求並承擔責任,而且自動自發
三需求理論
成就需求
達到成功與超越一連串標準的驅動力
權力需求
能夠影響他人行為的需求
歸屬需求
對友情與親密人際關係的需求
Maslow的需求層級理論
Herzberg的雙因子理論
激勵因子
滿足
沒有滿足
保健因子
沒有不滿足
不滿足
當前的激勵議題
激勵特殊員工群體
激勵專業人員
激勵臨時員工
激勵多樣化的員工
激勵低技術性或最低工資的員工
設計適當的獎酬計畫
公開帳目的管理
員工認同制度
按績效計酬
管理跨文化的激勵挑戰
何謂激勵
激勵:將一個人的投入程度推升、導向且持續於達到某個目標的過程
目標
承諾完成目標
激勵(朝向目標的企圖心)
高績效與目標達成
接受目標
明確的,困難的
安全需求
社會需求
生理需求
尊重需求
自我實現需求
國家文化
自我效能
認為每個人內心都有五種不同層次的需求
主張內在因子與工作滿足有關;而外在因子則與工作不滿足有關的理論
認為成就、權力、歸屬三個後天的需求是人們工作的主要動機