Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Đánh giá và lựa chọn chiến lược - Coggle Diagram
Đánh giá và lựa chọn chiến lược
Các phương án chiến lược trong doanh nghiệp du lịch
Quyết định về định hướng chiến lược
Thay đổi phạm vi hoạt động của SBU
Quyết định mức độ sinh lời và sự sống còn của doanh nghiệp
Quyết định về phương thức phát triển
Tốc độ phát triển của doanh nghiệp
Mức độ kiểm soát các quyết định chiến lược trong tương lai;
Đòi hỏi tổ chức lại chuỗi giá trị
Liên quan đến nguồn lực
Bản chất của các quyết định chiến lược
Quyết định chiến lược
Liên quan đến sự sống còn của doanh nghiệp
Liên quan đến toàn bộ doanh nghiệp và các SBUs
Do quản trị cấp cao đưa ra
Quyết định về vận hành
Liên quan đến việc tổ chức, kiểm soát các hoạt động của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu chiến lược
Quyết định về chiến lược cạnh tranh
Quyết định cách thức tổ chức các hoạt động trong chuỗi giá trị
Văn hóa và cơ cấu tổ chức phải phù hợp với chiến lược cạnh tranh
Quyết định vị thế cạnh tranh
Nguồn lực phải được điều chỉnh để thực hiện chiến lược cạnh tranh
Các tiêu chí đánh giá-SFA framework
Feasibility (tính khả thi): có khả thi về mặt nguồn lực và phù hợp với văn hóa, cơ cấu tổ chức không?
Tính khả thi nội bộ: năng lực, nguồn lực, văn hóa và cơ cấu tổ chức
Tính khả thi bên ngoài: Khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh, chính quyền sẽ phản ứng ra sao?
Khả năng được hiện thực hóa của phương án CL
Acceptability (khả năng được chấp nhận): có được các bên hữu quan (stakeholders) chấp nhận không?
Returns: lợi ích
Risks: rủi ro
Reactions of stakeholders: phản ứng của các bên liên quan
rủi ro
Nhà quản trị cần phân tán rủi ro ở các thị trường, sản phẩm khác nhau
Thực hiện các phương thức như hedging, hợp tác để chia sẻ, phân tán rủi ro.
Rủi ro tỷ lệ thuận với lợi ích có thể đạt được
Suitability (tính phù hợp): chiến lược có khai thác cơ hội, tránh các nguy cơ, tận dụng điểm mạnh và hạn chế điểm yếu?
Hai cách tiếp cận chiến lược và quá trình đánh giá và lựa chọn chiến lược
Quá trình chiến lược không có dự định
(emergent strategy process)
Dựa trên kinh nghiệm, sáng tạo và tính thích nghi cao
Khó đánh giá và lựa chọn chiến lược
Quá trình chiến lược có dự định (deliberate strategy process)
Cho phép đánh giá và lựa chọn phương án
Duy lý, dựa trên hoạch định và phân tích