Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP DU LỊCH - Coggle Diagram
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP DU LỊCH
Các loại chiến lược phát triển
Phát triển hướng nội, tự thân
Liên kết phát triển
Sáp nhập và mua bán
Chiến lược phát triển hướng nội
Lợi ích
Rủi ro thấp hơn do doanh nghiệp giữ quyền kiểm soát hoạt động
Giúp khai thác năng lực cốt lõi
Hạn chế các vấn đề về xung đột văn hóa tổ chức
Ít ảnh hưởng đến dòng tiền hơn chiến lược phát triển hướng ngoại (cần thanh toán lượng tiền lớn)
Hạn chế
Tốc độ phát triển chậm hơn
Phụ thuộc và nguồn lực và năng lực mình nên có thể dẫn đến thiếu hụt năng lực và nguồn lực cần thiết, không khai thác triệt để được cơ hội kinh doanh.
Phù hợp khi
Khó tìm được đối tác liên kết phát triển phù hợp
Không thể M&A do trở ngại về chi phí, không có mục tiêu M&A phù hợp, hoặc đề nghị M&A không thành công
Khó tiếp cận vốn để phát triển hướng ngoại
Nhà quản trị muốn kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp
Doanh nghiệp đủ nguồn lực và năng lực để tự phát triển
Chiến lược phát triển hướng ngoại
ưu điểm
Tiếp cận thương hiêu đã có chỗ đứng trên thị trường
Tính kinh tế của quy mô
Tiếp cận thị trường mới, bí quyết công nghệ
Đa dạng hóa rủi ro kinh doanh
Giảm cạnh tranh
Hạn chế
Các vấn đề vận hành
Tăng tính phức tạp, giảm tính linh hoạt của tố chức
Xung đột văn hóa tổ chức
Bị quy định bởi luật chống độc quyền
Khó tích hợp về quản lí
Phân loại
Chiến lược hướng ngoại sử dụng M & A
Chiến lược hướng ngoại không sử dụng M & A
Liên minh chiến lược
Khó khăn
Thường gặp các vấn đề về quản trị và tài chính
Chịu kiểm soát chặt chẽ của chính phủ các nước
Mất nhiều chi phí cho phối hợp, truyền thông tin
Thường mang tính ngắn hạn (để gia nhập thị trường)
Liên minh “chiến lược”, hình thức hợp tác chặt chẽ, phạm vi hợp tác rộng và mức độ cam kết lâu dài.
Liên minh “chiến thuật”: ít chặt chẽ nhằm đạt các lợi ích marketing,
Tham gia vào liên minh giúp các bên chia sẻ nguồn lực, năng lực, rủi ro, khai thác tính kinh tế quy mô, mở rộng thị trường.
Không tạo ra một đơn vị kinh doạnh mới
Là hình thức hợp tác giữa hai doanh nghiệp trở lên nhằm đạt được một mục tiêu cụ thể nào đó