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Una estrategia para asignar beneficios organizacionales - Coggle Diagram
Una estrategia para asignar beneficios organizacionales
Varias organizaciones conviven en una sola organización
Lugar de trabajo más diverso
Las personas viven más tiempo y se retiran muchos años más después
Coordinador a colaboradores de distintas edades
Generaciones activas en el mercado laboral
Baby boomers (1946-1964)
-Optimistas
-Disfrutan la tutoría
-Fuerte etiqueta en el trabajo
¿Qué buscan en un empleo?
-Un empleador leal
-Cultura jerárquica
Oportunidad para ser mentores
Respeto
¿Cómo motivarlos?
Aprovechar con optimismo
Tener en cuenta su experiencia y recomendaciones
Ofrecerles oportunidades para participar
¿Cómo fidelizarlos?
Exaltar su experiencia
Ofrecer buenos planes para retiros
Mostrar el impacto de si trabajo
Generación X (1965-1980)
-Independientes
-Innovadores
-Fuertes en comunicaciones
¿Qué buscan en un empleo?
Digno de confianza
Oportunidad para resolver problemas
Colegas competentes
Autonomía
¿Cómo motivarlos?
Comprometer sus habilidades de comportamiento crítico
Reconocimiento
Asignar tareas críticas
¿Cómo fidelizarlos?
Liderar con el ejemplo
Asignarles proyectos de alto impacto
Millennials (1981-1996)
-Expertos en tecnología
-Colaborativos
-Enfocados en el bienestar
¿Qué buscan en un empleo ?
Empleador empático
Sentido de trabajo
Entrenamiento para desarrollar nuevas habilidades
Flexibilidad
¿Cómo motivarlos?
Trabajar con lideres inspiradores
Refuerzo y retroalimentación inmediata
Dejarlos presentar sus logros
¿Cómo fidelizarlos?
Considerar sus intereses y metas
Claridad en saber como agregan valor
Participar de las decisiones
Generación Z (1997)
-Fluidez digital
-Prácticos
-Multitareas
¿Qué buscan en un empleo?
Empleador culturalmente competente
Compensación competitivo
Mentoría
¿Cómo motivarlos?
Ponerlos como ejemplo
Libertad para explorar e interactuar
Compartir abiertamente a los logros
¿Cómo fidelizarlos?
Buena compensación
Oportunidades para mejorar habilidades
Oportunidades para ascender
Beneficios de tener una fuerza laboral diversas generacionalmente
Compartir conocimiento
Mejores practicas sobre la industria y la organización-Adoptar tecnología para facilitar los trabajos y cambiar estrategias
Innovación
Sabiduría y experiencia
Perspectivas nuevas pueden haber sido rechazadas
Cada generación presenta diferentes características
Sucesión
Continuidad empresarial sólida
Continuidad del negocio
Organización predominada por una generación tras otra puede sufrir de carencia
Mayor acceso al talento
Fuerza laboral diversa para evitar la discriminación y valorar la permanencia y experiencia
Ventaja para el crecimiento de las generaciones jovenes
Diversidad de trabajadores dependen del liderazgo de la capacidad del grupo
Programas adaptados a cada generación
Reforzar el compromiso de cada generación
Reuniones multigeneracionales
Coaching entre generaciones
Trato personalizado
Facilitar la comunicación
Adaptar el lugar de trabajo
Identificar sus grupos generacionales
Retos
Gestionar la diversidad
Aumentar el compromiso
Fomentar la imagen de la marca de la organización
Para poder cumplir los retos deben entender la remuneración como una "remuneración total" en la que juegan los beneficios emocionales o el salario emocional
Concepto de estrategia
Empresa con conexión de entorno para formar una estrategia que mejore el rendimiento de una empresa por los grupos de interés o stakeholders.
Tipos de estrategias
: : :
Competitiva
Corporativa
Funcional
Niveles de estrategias en la dirección de recursos humanos
Bienestar a las medida, remuneración total
Est.Corporativa, Clima-cultura y organización política
Liderazgo estratégico, liderazgo vs coaching
Selección estratégica, ENTORNO pruebas psicotécnicas rápidas y digitalizadas
Remuneración total
Beneficios Laborales: la clave en la era de la multigeneracional
80% Mejora beneficios (90% millenials)
57% los beneficios laborales están al tope de sus consideraciones para aceptar un nuevo empleo
60% Mujeres y 48% hombres priorizan el balance vida/trabajo
65% No están satisfechos con su compensación
¿Qué lleva a una empresa a ofrecer beneficios?
Legislación laboral
Negociación con los sindicatos
Practica habitual en el mercado
Atracción y fidelización de talento
Interés de los empleados por este tipo de producto
Reducción de costes respecto a darlo como monetario
Toma de consciencia sobre la responsabilidad social de la empresa
Beneficios laborales
Planes complementarios de salud
Medicina propagada
Planes de ahorro
Formación para la jubilación
Apoyo de educación
Auxilio educativo
Recreación
Vacaciones adicionales
Otros
Transporte, cajero
Beneficios internacionales
Vacaciones pagadas ilimitadas
Ven a trabajar con tu perro
Crear sus propios horarios de trabajo
Año sabático
Madres que viajan pueden enviar su leche materna
Seguro de salud para perros y gatos
Reasignación de género
Congela tus óvulos
Los beneficios laborales "a la carta" pueden ser de salud, ahorro, tiempo, movilidad, desarrollo y familia
¿Cómo comunicar los beneficios?
En redes sociales
En páginas de empleo
Mejora tu imagen como marca empleadora (candidate experience)
Testimonios
Imágenes
Mano de obra cambiando y empresas no estáticas
Cada generación tiene una motivación diferente
Incentivos dependiendo de la generación y el perfil del empleado
Nuevas concepciones
Los empleados primeros
Tipos de beneficios
Fijos:
Los establece el empleados
Flexibles:
Seleccionado por empleado
Voluntarios:
pagados por empleado
Nuevas demandas
Salud prevención
Balance, vida de trabajo
Capacitación
Movilidad- desarrollo
Compromiso y liderazgo
Salud/prevención
Seguro médico
Seguro de vida y de accidentes
Planes de ahorro y jubilación
Prevención de riesgos Psicosociales
Balance vida/ trabajo
Flexibilidad horaria
Teletrabajo
Compra de días extras de vacaciones
Bonos de guarderías
Bonos de gimnasios
Código de vestuario
Días libres
Capacitación
Formación específica del puesto de trabajo, formación general, idiomas, competencias blandas, programa de becas
Movilidad
Transporte por la compañía incentivos al uso de tecnologías de transporte limpias
Desarrollo
La tecnología y la hiperactividad
Flexibilidad y adaptabilidad
Espacios de esparcimiento
Innovación
Compromiso y liderazgo
Propósito
Desempeño con base en resultados
Actividades de voluntariados
Clima laboral
Reconocimiento del trabajo bien hecho