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G4-SMMC-LN-12 [Corporate Strategy] Strategic Alliances and M&A,…

- - - - 合約 or 權益？
        
        合約
        
        一站式方案
        
        策略性供應/分銷
        
        聯合研發
        
        授權/特許經營
        
        聯合營銷
        
        權益
        
        交叉持股
        
        合資公司
        
        策略性投資
        
        階段三：指定（確認）關係
  - - - 向夥伴學習的機會
      - 使用聯盟網絡增加實質選擇權的可能
      - 取得互補資產、能力
      - 降低成本、風險、不確定性
    - - 談判與協商的成本
      - 夥伴投機的可能
      - 選到爛隊友的可能
      - 幫助培育競爭對手的風險
  - - - 合約保障、可信承諾
      - 事前：不良選擇；事後：道德風險
      - 防範投機主義
    - - 關係薄弱：低頻率互動、低親密度
      - 強、弱關係的結合
      - 長期養成的牢固關係
      - 不同類型關係的利益取決於公司的策略
      - 從強調牢固的關係演變成注重弱關係
- - - - 兩家或兩家以上的公司訂定合併契約，依照公司法所規定之法定程式，於訂立合併契約受當事公司全體股東同意，或股東會之特別決議同意後，發生效力
- - - - 減少因收購失敗而造成的財務損失
      - 將資源用在更有效率的替代品
      - 如何有效達成步驟
        
        清楚且理性與感性的溝通
        
        穩定組織轉變情緒
        
        了解要出售的業務的價值
        
        選擇交易時機
        
        找到買家
        
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- - - - 主要的是目標評估素養
  - - - 主要的就是要讓高層管理人員滿意
- - - - 策略供給
        
        策略合作
        
        特許經營
        
        策略投資
        
        交叉持股
        
        合資
- - - - 特殊合併