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Diagnostico Organizacional - Coggle Diagram
Diagnostico Organizacional
diagnostico y eficiencia organizacional
técnicas y procesos de medición: instrumentos que ayuden a recolectar datos
tecnologías de cambio: conceptos y técnicas de medición, aplicación y procesos
conceptuales: contar con conceptos y teorías para entender el funcionamiento
permite
alinear las actividades con los objetivos
priorizar las actividades
descartar e trabajo improductivo
administrar el tiempo
evaluar el desempeño
brindar retroalimentación
aprovechar los recursos al máximo
herramientas
concepto
se encarga de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos y potenciales.
Darío Rodríguez M.
un método de conocimiento y análisis del desempeño de una empresa
Andrade de Souza, Teobaldo.
el diagnostico plantea el problema del conocimiento y así nos lleva a algunas consideraciones para las bases
Aldo Schlemenson
la causa obedece a una avería similar a la de un mecanismo o falla en una o mas partes
importancia y la necesidad del diagnostico
el diagnostico lleva a a organización a un proceso de cambio a las necesidades de crecimiento
beneficios
conciencia del estado actual
identificación de las áreas potenciales
calificación comparativa
crear elementos de análisis
crear bases para el desarrollo
modelos de diagnostico
buscan estructurar el estudio de la organización.
modelo de mintzberg
las características de las organizaciones caen dentro de agrupamientos
nucleo operativo
asegurar los insumos
transformar los insumos
distribuyen las producciones
proveen apoyo directo a las entradas
la estructura técnica o tecnoestructura
colaborar en la adaptación
control de gestión
estudios del trabajo
organización y métodos
planteamiento y control
control de calidad
programadores
estandarización
la línea media
esta formada por los gerentes, se trata de mandos que se encuentran entre la alta dirección y el nivel operativo
staff de apoyo
todas las unidades que ofrecen servicios indirectos, y se encuentran fuera de su corriente operacional
cafetería
aseo
relaciones públicas
asesoría legal
seguridad
cumbre estratégica
asignar recursos, tomar decisiones
administrar las condiciones fronterisas
desarrollar estrategias
modelo de lawrence y lorsch
toda organización, debe tener en cuenta el medio y la situación en la que se encuentra
el éxito dependerá de como se adapte
es una estructura funcionalista
su principal función es
hacer un análisis para evaluar los factores de cambio para implementar estrategias de organización
modelo "hágalo usted mismo"
propone que e propio consultor cree su modelo, se adapte y lo desarrolle
organización- ambiente
cultura y clima organizacional
estructura
comunicaciones
poder, autoridad y liderazgo
conflicto
descripción, evaluación y desempeño
motivación
clima laboral
sindicatos
toma de decisiones
este modelo tiende a ser
creativo
incierto
tiende a fracasar
funcional si la empresa esta en una etapa en la cual los demás no puedan implementarse
modelo de hax y majluf
sostiene que no existe una mejor forma de organización, válida para todas las circunstancias
una organización debe seguir estos tres pasos
definir una estructura organizacional basica
definición detallada de la estructura organización
especificación de un cierto balance entre estructura y proceso
síntomas para detectar una estructura inadecuada
falta de oportunidades
escasez de tiempo
clima de trabajo conflictivo
falta de definición en la planificación
Fernando Alexis Urbano Gonzalez