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Gerencia y tipos de organización, Funciones, image, image - Coggle Diagram
Gerencia y tipos de organización
GERENCIA
Cargo que ocupa el director de una empresa
Gerencia Patrimonial
La propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros superiores de jerarquía son retenidos por miembros de una familia.
Gerencia por objetivos
Es la meta hacia la que el gerente dirige sus esfuerzos.
El establecer un objetivo es determinar un propósito, aplicado a la empresa se convierte en la razón de su existencia.
Objetivos externos
Se refiere a los objetivos que se plantea de acuerdo a las necesidades de los clientes y a satisfacer los mismos.
Objetivos internos
Una empresa necesita satisfacer necesidades propias, es decir, su posición frente a otros competidores, obtener y mantener los mejores empleados y además satisfacer a los accionistas.
Gerencia Política
Sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializadas modernas.
Tipos
Planeamiento
Es necesario planear para que los objetivos planteados sean cumplidos.
Dirección
Se trata de motivar, liderar, estimular y actuar por parte del gerente para lograr los objetivos.
Organización
Para llevar a cabo los planes, es necesario que el gerente plantee una organización para el cumplimiento de los mismos.
Control
Medición cualitativa y cuantitativamente de los objetivos, y plantear tomar acción correctiva.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Las organizaciones son heterogéneas y diversas, por lo tanto, es importante conocer los tipos para tener un panorama mas amplio.
Según su formalidad
Formales
Funcional
Aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones.
Comités
No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido.
Lineal
Existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados.
Línea-Staff
Resultado de la combinación de lineal y funcional, busca incrementar las ventajas y reducir sus desventajas.
Informales
Consiste en medios no oficiales, pero influye en la comunicación, toma de decisiones y control.
Según su Grado de Centralización
Centralizadas
La autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, están centralizadas muchas dependencias gubernamentales.
Descentralizadas
La autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible y es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles.
Según sus fines
Con fines de lucro
Generar determinada ganancia o utilidad
Sin fines de lucro
Cumplir un determinado rol sin pretender una ganancia o utilidad
Funciones
