GERENCIA Y TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Gerencia
Cargo ocupado por el director de la empresa
funciones
Coordinación de recursos
Organización, dirección y control
Representación
Logro de objetivos
Tipos de gerencia
Patrimonial
Política
Objetivos
Los principios de acción y otros cargos son retenidos por miembros de familias extensas
Supervivencia debil
Cuando la propiedad en altos cargos y puestos administrativos
Están asignados
sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas.
Se dirige hacia metas
Un objetivo es la determinación de un propósito
La necesidad de la gerencia
¿Por qué y cuando es necesaria?
Responsable del éxito o fracaso
Alcanzan metas
Provee liderato, dirección y coordinación
Funciones de la gerencia
Organización
Dirección
Planteamiento
Control
Los planes determina una base para estimar el éxito probable
Ejemplo: proyecciones financieras
Determina el tipo de organización necesaria
Hacen que los planes y objetivos sean apropiados
Guía al equipo mediante motivación, guía, estímulo y actuación
Mide cuantitativa y cualitativamente la ejecución y resultado de los planes
Toma decisiones correctivas
Objetivos de la gerencia
Posición en le mercado Innovación Productividad Recursos físicos y financieros
Rentabilidad Actuación gerencial Actuación del trabajador Responsabilidad social
Gerencia por objetivos
Generan objetivos hacia el cual va todo el esfuerzo
TIPOS DE OBJETIVOS
Externos
Ejemplo: La empresa Ómnibus plantea su objetivo el lucro, pero terminan siendo el servicio a los usuarios su objetivo principal
El objetivo de servicio al cliente y comunidad a la larga beneficia a los empleados y a las gerencias
Internos
Posición frente a los competidores
Personal de la firma
Beneficios económicos y marginales
Satisfacción del accionista
La meta es el lucro
Proveer productos y servicios aceptables para los clientes
Tipos de organizaciones
Según su formalidad
Según su fines
Según su grado de centralización
Principal motivos para realizar actividades
Con lucro
Sin lucro
Cumplir funciones sin tener ganancia
Principal función la ganancia
Iglesias, servicios públicos
Formales
Informales
Definidas por la toma de decisiones
Lineal
Líneas directas y únicas de autoridad entre superior y subordinado
Funcional
Se basan en la especialización de funciones separa, distingue y especializa (staff)
Linea Staff
Combinación de la lineal y funcional
Buscan sacar beneficio de ambos tipos tanto por autoridad lineal y órganos staff
Comités
Su naturaleza es confusa ya que no tienen lineamientos establecidos
Tiene medios no oficiales pero tienen fuertes constituciones
Centralizadas
Descentralizadas
La autoridad se concentra en la parte superior
La autoridad se delega en la cadena de mando
Ejemplo: ejércitos, servicio postal
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE
Nombre: Campoverde Sara Elizabeth
Negocios Internacionales III