GERENCIA Y TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Gerencia

Cargo ocupado por el director de la empresa

funciones

Coordinación de recursos

Organización, dirección y control

Representación

Logro de objetivos

Tipos de gerencia

Patrimonial

Política

Objetivos

Los principios de acción y otros cargos son retenidos por miembros de familias extensas

Supervivencia debil

Cuando la propiedad en altos cargos y puestos administrativos

Están asignados
sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas.

Se dirige hacia metas

Un objetivo es la determinación de un propósito

La necesidad de la gerencia

¿Por qué y cuando es necesaria?

Responsable del éxito o fracaso

Alcanzan metas

Provee liderato, dirección y coordinación

Funciones de la gerencia

Organización

Dirección

Planteamiento

Control

Los planes determina una base para estimar el éxito probable

Ejemplo: proyecciones financieras

Determina el tipo de organización necesaria

Hacen que los planes y objetivos sean apropiados

Guía al equipo mediante motivación, guía, estímulo y actuación

Mide cuantitativa y cualitativamente la ejecución y resultado de los planes

Toma decisiones correctivas

Objetivos de la gerencia

Posición en le mercado Innovación Productividad Recursos físicos y financieros

Rentabilidad Actuación gerencial Actuación del trabajador Responsabilidad social

Gerencia por objetivos

Generan objetivos hacia el cual va todo el esfuerzo

TIPOS DE OBJETIVOS

Externos

Ejemplo: La empresa Ómnibus plantea su objetivo el lucro, pero terminan siendo el servicio a los usuarios su objetivo principal

El objetivo de servicio al cliente y comunidad a la larga beneficia a los empleados y a las gerencias

Internos

Posición frente a los competidores

Personal de la firma

Beneficios económicos y marginales

Satisfacción del accionista

La meta es el lucro

Proveer productos y servicios aceptables para los clientes

Tipos de organizaciones

Según su formalidad

Según su fines

Según su grado de centralización

Principal motivos para realizar actividades

Con lucro

Sin lucro

Cumplir funciones sin tener ganancia

Principal función la ganancia

Iglesias, servicios públicos

Formales

Informales

Definidas por la toma de decisiones

Lineal

Líneas directas y únicas de autoridad entre superior y subordinado

Funcional

Se basan en la especialización de funciones separa, distingue y especializa (staff)

Linea Staff

Combinación de la lineal y funcional

Buscan sacar beneficio de ambos tipos tanto por autoridad lineal y órganos staff

Comités

Su naturaleza es confusa ya que no tienen lineamientos establecidos

Tiene medios no oficiales pero tienen fuertes constituciones

Centralizadas

Descentralizadas

La autoridad se concentra en la parte superior

La autoridad se delega en la cadena de mando

Ejemplo: ejércitos, servicio postal

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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE
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Nombre: Campoverde Sara Elizabeth
Negocios Internacionales III