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Una estrategia para asignar beneficios organizaciones, Generaciones…
Una estrategia para asignar beneficios organizaciones
Muchas generaciones conviven en la organización actual,
cada una con sus necesidades y motivaciones.
Las personas viven más tiempo y están retirándose muchos años después
El lugar de trabajo de hoy es más diverso (generaciones/estilos de vida)
de lo que ha sido en el pasado.
Muchas generaciones conviven en la organización actual,
cada una con sus necesidades y motivaciones.
El resultado positivo de la diversidad de trabajadores depende de la capacidad de liderazgo de la cabeza
del grupo.
Beneficios de tener una fuerza laboral diversa generacionalmente.
Compartir conocimiento
Innovación
Sucesión
Continuidad del negocio
Mayor acceso al talento
Remuneración total
Mitos
Costes laborales bajos.
La gente trabaja solo por
dinero!
Componente Fija
Remuneración por la
ejecución efectiva del
trabajo
Componente Beneficios
Bienestar del trabajador
y grupo familiar
Componente Variable
Resultados extraordinarios
que generan valor.
Se tiende a pensar que la mejor motivación puede ser un buen salario; el trabajo tiene que ser recompensado con un salario digno que se adecue a las funciones que desempeñamos.
Beneficios laborales
Fijos
los establece el empleador
Flexibles
seleccionados por el empleado
Voluntarios
pagados por el empleado
Los Beneficios laborales: Son la
clave en la era de la multigeneración
Generaciones activas en el mercado laboral
Baby Boomers
Generación
“X”
Millennials
Generación
“Z”