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Una estrategia para asignar beneficios organizaciones - Coggle Diagram
Una estrategia para asignar beneficios organizaciones
Realidad
Coordinar a colaboradores de distintas edades que pueden aportar conocimiento, distinción, innovación y experiencia, revitaliza cualquier empresa.
El lugar de trabajo de hoy es más diverso (generaciones/estilos de vida)
de lo que ha sido en el pasado
Las personas viven más tiempo y están retirándose muchos años después, todo mientras las nuevas generaciones se están uniendo a la fuerza laboral.
Aunque muchos discuten sobre los desafíos que existen al liderar una fuerza laboral diversa
generacionalmente, existen múltiples beneficios que pueden pasarse por alto.
El resultado positivo de la diversidad de trabajadores depende de la capacidad de liderazgo de la cabeza
del grupo.
Generaciones activas en el mercado laboral
Millennials
Expertos en tecnología
Colaborativos
Enfoque hacia el bienestar
Buscan flexibilidad en sus puestos
La retroalimentación inmediata es una de
sus principales motivaciones
Hacerlos parte de la toma de decisioones
es la mejor forma de fidelizarlos
Generación Z
Fluidez digital
Práctico
Multitarea
Buscan una compensación competitiva
Necesitan que se comparta
de manera abierta sus logros
La compensación es la mejor manera de fidelizarlos
Generación X
Mas independientes
Innovadores
Fuertes en comunicación
Buscan ser resolutivos en su empleo
Necesitan ser reconocidos
Asignarles proyectos de alto impacto es la mejor manera
de fidelizarlos
Baby boomers
Optimista
Disfruta la teoría
Fuerte ética
Buscan un empleador leal
Buscan ser mentores
Les gusta la cultura jerárgica
Se basan en el respeto
Su experiencia y recomienda ayuda mucho
Ofrecerles oportunidades de participar
Ofrecer un buen retiro es la mejor manera de fidelizarlos
Beneficios de tener una fuerza laboral diversa generacionalmente
Innovación
Sabiduría y experiencia
Perspectivas más frescas y nuevas formas de ver las cosas que históricamente pueden haber sido rechazadas o no consideradas.
Sucesión
Cree oportunidades para que las generaciones aprendan unas de otras, para lograr una continuidad empresarial más sólida.
Compartir conocimiento
Mejores prácticas sobre la industria y
la organización
Adoptar tecnología para facilitar los
trabajos y cambiar estrategias.
Continuidad del negocio
Si la organización está compuesta predominantemente por una generación sobre otra, puede volverse vulnerable y carecer de continuidad
Mayor acceso al talento
También puede ser una ventaja para las generaciones más jóvenes que desean la oportunidad de crecer, desarrollarse y aprender de otros
Retos
Gestionar la diversidad
• Aumentar el compromiso
• Fomentar la imagen de la marca de la organización. (Cultura
Internacional).
Remuneración total
Componente fijo
Atraer
Componente de beneficios
Fidelizar
Componente variable
Fidelizar y atraes
¿Por qué dar beneficios?
Legislación laboral
Negociación con los sindicatos
Práctica habitual en el mercado,
sector...
Atracción y fidelización del talento
Interés de los empleados por este
tipo de productos
Reducción de costes para las
compañías respecto a darlo como
monetario
Toma de conciencia sobre la
responsabilidad social de la
empresa
Beneficios
Salud/previsión
Balance vida trabajo,
Capacitación,
Movilidad,
Desarrollo,
Compromiso y liderazgo