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Método de valuación por puntos (point rating) - Coggle Diagram
Método de valuación por puntos
(point rating)
Fue creado por Merrill R. Lott es uno de los métodos más utilizados y perfeccionados.
El uso de este método es importante ya que vela por los recursos más importantes de la empresa que es el personal y como mantenerlos en función de acuerdo con la visión y misión.
Etapas:
Elección de factores de evaluación
Requisitos intelectuales
Requisitos físicos
Responsabilidades implícitas
Condiciones de trabajo
Factores
:
Requisitos Intelectuales:
Instrucción Básica
Experiencia
Iniciativa e Ingenio
Requisitos Físicos:
Esfuerzo físico necesario
Concentración mental o visual
Responsabilidad por:
Supervisión de Personal
Material o equipo
Métodos o procesos
Informaciones confidenciales
Condiciones de trabajo:
Ambiente de Trabajo
Riesgos
Ponderación de factores de evaluación
Se hace de acuerdo con su importancia relativa, puesto que estos no son idénticos con su contribución al desempeño de cargos y requiere ajustes compensatorios.
Montaje de escala por puntos
Una vez terminada la ponderación de factores de evaluación lo que continua es la atribución de factores numéricos a los diversos grados de factor.
Referencias:
https://html.rincondelvago.com/metodo-de-evaluacion-por-puntos.html#:~:text=M%C3%A9todo%20de%20Evaluaci%C3%B3n%20por%20Puntos%20(Point%20Rating)&text=Creado%20por%20el%20estadounidense%20Merrill,comparan%20mediante%20factores%20de%20evaluaci%C3%B3n
.
https://prezi.com/2goyeyq0elky/16-metodo-de-evaluacion-por-puntos-point-rating/?frame=4ad7d5f83ef764b5311cb414fc4cf4717aff8a88
Ventajas:
•Es una técnica analítica.
•Método cuantitativo.
Desventajas:
•Necesita mayor tiempo.
•Un poco difícil de entender por los colaboradores.
